在項目管理過程中，項目經(jīng)理一般可以利用哪幾種權力來管理和要求團隊成員完成工作？
（1） 合法的權力。
是高級管理層對項目經(jīng)理正式授權后項目經(jīng)理讓員工進行工作的權力。
（2） 強制力。
是指用懲罰、威脅或其他消極手段強迫員工做他們不想做的事。
（3） 專家權力。
是指項目經(jīng)理在某一領域有專長，讓員工信服，并遵照項目經(jīng)理的意見進行工作。
（4） 獎勵權力。
是指用一些激勵措施來引導員工去工作。獎勵還包括特定的獎勵，如富有挑戰(zhàn)性的工作，工作成就及認可度都可以成為獎勵。
（5） 潛示權力。
是指較為隱蔽的權力，這些權力可能借助于他人，狐假虎威就是潛示權力的例子。