以下內(nèi)容由信管考友分享
范圍管理
家板分析加識(shí)別
模板分解動(dòng)格式
檢查偏差訂計(jì)劃
變更委員和配置
范圍規(guī)劃:專家判斷 模板、表格和標(biāo)準(zhǔn) 家-板
范圍定義:產(chǎn)品分析 項(xiàng)目干系人分析 專家判斷 可選方案識(shí)別 分析-加-識(shí)別
建立WBS:工作分解結(jié)構(gòu)模板 分解 滾動(dòng)波式計(jì)劃 WBS工作包中的格式 模板-分解-動(dòng)-格式
范圍確認(rèn):檢查 檢查
范圍控制:偏差分析 重新制訂計(jì)劃 變更控制系統(tǒng)和CCB 配置管理系統(tǒng) 偏差-訂計(jì)劃-變更委員-和配置
進(jìn)度管理各工具
分模滾家規(guī),導(dǎo)箭網(wǎng)賴滯,
家多估下軟,家比數(shù)點(diǎn)備,
網(wǎng)關(guān)縮景平,鏈軟歷滯模,
告控效偏軟,橫平景縮工。
活動(dòng)定義: 分解 模板 滾動(dòng)波式計(jì)劃 專家判斷 規(guī)劃組成部分 分-模-滾-家-規(guī)
活動(dòng)排序: 前導(dǎo)圖法 箭線圖法 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 確定依賴關(guān)系 提前和滯后 導(dǎo)-箭-賴-網(wǎng)-滯
資源估算: 專家判斷 多方案識(shí)別 公開的估算數(shù)據(jù) 自下而上估算 項(xiàng)管軟件 家-多-估-下-軟
歷時(shí)估算: 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算 后備分析 家-比-數(shù)-點(diǎn)-備
進(jìn)度計(jì)劃: 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 關(guān)鍵路徑法 進(jìn)度壓縮 假設(shè)情景分析 資源平衡 網(wǎng)-關(guān)-縮-景-平
關(guān)鍵鏈法 項(xiàng)管軟件 根據(jù)日歷調(diào)整 超前和滯后 進(jìn)度模型 鏈-軟-歷-滯-模
進(jìn)度控制: 進(jìn)展報(bào)告 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 績效平衡 項(xiàng)管軟件 偏差分析 告-控-效-偏-軟
進(jìn)度比較橫道圖 資源平衡 假設(shè)條件情況分析 進(jìn)度壓縮制訂進(jìn)度的工具 橫-平-景-縮-工
成本管理
類比費(fèi)率下參數(shù)
準(zhǔn)備質(zhì)量軟投標(biāo)
準(zhǔn)備參數(shù)限匯總
變量預(yù)測效軟偏
成本估算: 類比估算 確定資源費(fèi)率 自下而上估算 參數(shù)估算 類比-費(fèi)率-下參數(shù)
準(zhǔn)備金分析 質(zhì)量成本 項(xiàng)目管理軟件 供貨商投標(biāo)分析 準(zhǔn)備-質(zhì)量-軟-投標(biāo)
成本預(yù)算: 準(zhǔn)備金分析 參數(shù)估算 資金限制平衡 成本匯總 準(zhǔn)備-參數(shù)-限-匯總
成本控制: 成本變更控制系統(tǒng) 績效衡量分析 預(yù)測技術(shù) 項(xiàng)目績效審核 項(xiàng)目管理軟件 偏差管理 變-量-預(yù)測-效-軟-偏
質(zhì)量管理
效基功決流實(shí)質(zhì);
分管審|測抽檢瑪,
賤人只留三排孔,
相親樹矩優(yōu)過活。
質(zhì)量規(guī)劃: 效益成本分析 基準(zhǔn)比較 質(zhì)量功能展開 過程決策程序圖法 流程圖 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 質(zhì)量成本分析 效基功決流實(shí)質(zhì) “小雞公爵六十只”
質(zhì)量保證: 質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù) 質(zhì)量控制工具和技術(shù) 質(zhì)量審計(jì) 過程分析 基準(zhǔn)分析 濟(jì)-公-審-過-雞
質(zhì)量控制: 測試 統(tǒng)計(jì)抽樣 檢查 6西格瑪 測試-統(tǒng)-檢-六個(gè)馬
檢查表 因果圖 直方圖 流程圖 散點(diǎn)圖 排列圖 控制圖 賤-人-只-留-三-排-孔
相互關(guān)系圖 親和圖 樹狀圖 矩陣圖 優(yōu)先矩陣圖 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 過程決策程序圖 相-親-樹-矩-有-火-鍋
人力資源管理: 4
機(jī)構(gòu)職位模網(wǎng)絡(luò);
事先談判采購虛;
理培團(tuán)隊(duì)基中獎(jiǎng);
觀察沖突問績效。
人力資源計(jì)劃編制: 組織機(jī)構(gòu)圖和職位描述 人力資源模板 人際網(wǎng)絡(luò) 機(jī)構(gòu)職位-模-網(wǎng)絡(luò)
團(tuán)隊(duì)組建: 事先分派 談判 采購 虛擬團(tuán)隊(duì) 事先-談判-采購-虛
團(tuán)隊(duì)建設(shè): 一般管理技能 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 基本規(guī)則 集中辦公 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì) 理-培-團(tuán)隊(duì)-基-中-獎(jiǎng)
團(tuán)隊(duì)管理: 觀察和對(duì)話 沖突管理 問題日志 項(xiàng)目績效評(píng)估 觀察-沖突-問-績-效
溝通管理: 4
分析需求和技術(shù),
溝通信息分經(jīng)驗(yàn)
信息表示績?cè)u(píng)審
溝通方法和日志
溝通計(jì)劃編制:項(xiàng)目干系人分析 溝通需求分析 溝通技術(shù) 分析-需求-和技術(shù)
信息分發(fā):溝通技術(shù) 信息收集和檢查系統(tǒng) 信息分發(fā)方法 取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 溝通-信息-分-經(jīng)驗(yàn)
績效報(bào)告:信息表示工具 績效信息收集和編輯 狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 信息表示-績-評(píng)審
項(xiàng)目干系人管理:溝通方法 問題日志 溝通方法-和日志
風(fēng)險(xiǎn)管理: 6
核對(duì)表格數(shù)據(jù)庫;
德爾頭思檢查圖;
概率矩陣分類評(píng);
蒙卡貨幣計(jì)算審;
規(guī)移輕接拓分提;“詭異情節(jié)脫分體;”
評(píng)審效金狀偏趨。“評(píng)審小金莊片區(qū)”
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式 核對(duì)-表格-數(shù)據(jù)庫
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:德爾菲技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法 SWOT分析法 檢查表 圖解技術(shù)(因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖) 德爾-頭-S-檢查-圖
定性風(fēng)險(xiǎn)分析:風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估 概率及影響矩陣 風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估 概率-矩陣-分類-評(píng)
定量風(fēng)險(xiǎn)分析:蒙特卡圖分析 期望貨幣值 計(jì)算分析因子 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 蒙卡-貨幣-計(jì)算-審
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃:規(guī)避 轉(zhuǎn)移 減輕 接受 開拓 分享 提高 規(guī)-移-輕-接-拓-分-提 “詭異情節(jié)脫分體”
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 技術(shù)績效衡量 儲(chǔ)備金分析 狀態(tài)審查會(huì) 偏差和趨勢分析 評(píng)-審-效-金-狀-偏趨 “評(píng)審小金莊片區(qū)”
采購管理: 6
合同自制家|標(biāo)家;“合同自制加標(biāo)價(jià)”
會(huì)刊賣|價(jià)獨(dú)選判;”會(huì)砍賣價(jià)讀宣判”
變更評(píng)審報(bào)檢審,
支付索賠記|審檔。
采購規(guī)劃:合同類型 自制外購分析 專家判斷 合同-自制-家
編制詢價(jià)計(jì)劃:標(biāo)準(zhǔn)表格 專家判斷 標(biāo)-家
詢價(jià):投標(biāo)人會(huì)議 刊登廣告 制訂合格賣方清單 會(huì)-刊-賣
招標(biāo):加權(quán)系統(tǒng) 獨(dú)立估算 篩選系統(tǒng) 合同談判 加-獨(dú)-選-判
合同管理:合同變更控制系統(tǒng) 買方主持績效評(píng)審 檢查和審計(jì) 績效報(bào)告 變更-評(píng)審-報(bào)-檢審
支付系統(tǒng) 索賠管理 記錄管理系統(tǒng) 支付-索賠-記
合同收尾:采購審計(jì) 記錄管理系統(tǒng) 審-檔