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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-7-7）內(nèi)容

劃分虛擬局域網(wǎng)（VLAN ）有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是（ ）。
A.  基于交換機端口劃分
B. 基于網(wǎng)卡地址劃分
C. 基于用戶名劃分
D. 基于網(wǎng)絡(luò)層地址劃分

協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它（ ）。
A.  能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系
B. 能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系
C. 能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系
D. 既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系

根據(jù)有關(guān)法律，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日（ ）天內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件訂立書面合同。
A.15
B.20
C.30
D.45

在處理已識別的風(fēng)險及其根時,（ ）用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險管理過程的效果。
A．風(fēng)險再評估
B．風(fēng)險審計
C．預(yù)留管理
D．偏差和趨勢分析

項目經(jīng)理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）。
A．有效的溝通
B．激勵
C．領(lǐng)導(dǎo)能力
D．后勤和供應(yīng)鏈

GB/T16260-1996給出的質(zhì)量特性中，不包括 （ ）。
A.功能性
B.效率
C.軟件環(huán)境
D.可移植性

整體變更控制過程實際上是對（ ）的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。
A. 詳細的WBS計劃
B. 項目基準(zhǔn)
C. 項目預(yù)算
D. 明確的項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關(guān)于詢價采購的程序，下面說法不正確的是（ ）。
A．詢價小組應(yīng)由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
B．詢價小組按照采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)的商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
C．詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格
D．采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)同等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商

某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求，但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準(zhǔn)備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首 先應(yīng)該（ ）。
A.進行自制/外購分析
B.進行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP ）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書

某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變更管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是（ ）
A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運行結(jié)束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請
D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。