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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-7-13)
來源:信管網(wǎng) 2015年07月14日 【所有評(píng)論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-7-13)內(nèi)容

1題:

以下關(guān)于變更控制委員會(huì)(CCB)的描述錯(cuò)誤的是( )。
A. CCB也稱為配置控制委員會(huì),是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務(wù)是對建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施
C. CCB組織可以只有一個(gè)人
D. 對于所有項(xiàng)目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體,才能保證其管理的有效性。

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/439.html
參考答案:D

2題:

某IT企業(yè)計(jì)劃對一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測試兩個(gè)專業(yè),每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱,每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分;每周的測試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分,應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分,實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示:

那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要( )周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。
A. 15
B. 18
C. 20
D. 23

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/464.html
參考答案:C

3題:

Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in(1 ), but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become  fully aware of the(2 ) and must develop enough knowledge about the(3 ) and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the(4 ) for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the(5 ) for the proposed system.
(1)A. analysis phase
B.  design phase
C.  implementation phase
D. maintenance phase
(2)A. main symptom
B.  root problem
C.  final blueprint
D.  data specification
(3)A. hardware environment
B. testing environment
C. software environment
D. business environment
(4)A. logical models
B. physical models
C. design models
D. implementation models
(5)A. hardware and software specification
B. system performance specification
C. formal requirements definition
D. general problem statement

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/476.html
參考答案:A、B、D、A、C

4題:

按照采購控制程序的規(guī)定,在采購合同招標(biāo)前,由項(xiàng)目部提交采購項(xiàng)目的工作說明書(SOW)。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購一批筆記本電腦,項(xiàng)目經(jīng)理給采購部提交了采購文件,主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理提交的采購文件不是SOW
B.該采購文件是SOW,如果符合文件規(guī)定和流程,采購部可接受
C.只要是項(xiàng)目經(jīng)理給的采購文件,采購部就可以接受
D.只有在項(xiàng)目外包時(shí)才有采購工作說明書,物品采購可以不產(chǎn)生SOW

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/674.html
參考答案:B

5題:

以下關(guān)于文檔管理的描述中,( )是正確的。
A.程序源代碼清單不屬于文檔
B.文檔按項(xiàng)目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類
C.文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔
D.《軟件文檔管理指南》明確了軟件項(xiàng)目文檔的具體分類

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1232.html
參考答案:C

6題:

某部門有3個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地),生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個(gè)銷售點(diǎn)(銷地)出售,各工廠的生產(chǎn)量(單位:噸)、各銷售點(diǎn)的銷售量(單位:噸)以及各工廠到各銷售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)(百元/噸)示于表4中。

適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案,最小總運(yùn)費(fèi)為( )
A、450
B、455
C、460
D、465
 

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4289.html
參考答案:C

7題:

變更管理的工作程序包括:接受變更申請、對變更的初審、、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施、變更實(shí)施監(jiān)控、變更效果評(píng)估
A、變更實(shí)施
B、變更方案論證
C、組建CCB
D、判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是辣己納入正常軌道

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4364.html
參考答案:B

8題:

關(guān)于績效評(píng)估的敘述中,()是錯(cuò)誤的
A、績效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績效水平
B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績效評(píng)估主要是對項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)
D、評(píng)估實(shí)施過程中,需要?dú)w納、分析、撰寫評(píng)估報(bào)告

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6781.html
參考答案:C

9題:

以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的敘述中,()是不正確的
A、一般項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個(gè)單詞SMART來表達(dá)
B、項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說明書里,后來被定義并最終歸結(jié)到項(xiàng)目范圍說明書里
C、范圍定義過程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述,并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D、范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí),它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否,應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19286.html
參考答案:D

10題:

在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),已經(jīng)完成了:
①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖:②活動(dòng)資源估算:③活動(dòng)歷時(shí)估算。
此時(shí)為了確定各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差可進(jìn)行()
A.資源平衡分析     
B.進(jìn)度壓縮分析         
C.關(guān)鍵路線分析     
D.假設(shè)情景分析

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19370.html
參考答案:C

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