2006年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析試題一問題2

請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。

案例背景

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題2】 
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。

信管網(wǎng)參考答案：

此問主要考查對于配置管理過程的記憶和理解，考生應(yīng)按照配置管理過程的框架，對配置管理過程及其所涉及的主要活動進(jìn)行總結(jié)。
（1）制定配置管理計(jì)劃。確定方針，分配資源，明確職責(zé)，計(jì)劃培訓(xùn)，確定干系人，制定配置識別準(zhǔn)則，制定基線計(jì)劃，制定配置庫備份計(jì)劃，制定變更控制規(guī)程，制定審批計(jì)劃。
（2）配置項(xiàng)識別。識別配置項(xiàng)，分配唯一標(biāo)識，確定配置項(xiàng)特征，記錄配置項(xiàng)進(jìn)入時間，確定配置項(xiàng)擁有者職責(zé)，進(jìn)行配置項(xiàng)登記管理。
（3）建立配置管理系統(tǒng)。建立分級配置管理機(jī)制，存儲和檢索配置項(xiàng)，共享和轉(zhuǎn)換配置項(xiàng)，進(jìn)行歸檔、記錄、保護(hù)和權(quán)限設(shè)置。
（4）基線化。獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用。
（5）建立配置庫。建立動態(tài)庫、受控庫和靜態(tài)庫。
（6）變更控制。包括變更的記錄、分析、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證、溝通和存檔。
（7）配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)配置項(xiàng)的各種狀態(tài)。
（8）配置審計(jì)。包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。 

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