案例分析考下來是我最擔(dān)心的，在估分的時候也就是43，44，45,46,47分之間。最后得了50，出乎我意料之外。估計是因為計算題是盡管某個ev計算錯了，但是公式都列上了，給了些分吧。

案例分析的準(zhǔn)備，花了不少實際，主要是通過教輔材料，先過幾遍，必須手寫！！感覺之后便發(fā)現(xiàn)還有很多規(guī)律可循。如抓案例分析的考試重點和方向，結(jié)合案例原題和ipo等。并通過網(wǎng)上下載總結(jié)的案例分析的解題思路，例如：人、機、物、環(huán)、法。還有一些總結(jié)性的套路答題法，如果質(zhì)量問題、就是質(zhì)量規(guī)劃沒做好，質(zhì)量保證沒做好、質(zhì)量控制沒做好、重視不夠、沒參加培訓(xùn)、沒有質(zhì)量專員、沒有質(zhì)量審計、過程管理不及時等等。相關(guān)資料可聯(lián)系我或者上我的微博下載。

掙值管理和進度管理范疇的單節(jié)點及多節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖幾乎是必考內(nèi)容。其他就看案例實際分析及ipo的運用，參考網(wǎng)上案例分析的經(jīng)驗總結(jié)了。

另外就是要多寫，不要舍不得多寫，寫多寫錯不扣分。主要瞄準(zhǔn)案例分析的主題來開展，如說的質(zhì)量問題，就不要多謝人力資源的知識點了，一定不要偏題，不確定的化就都覆蓋好了，但是紙張空格也有限，具體實際規(guī)劃好！

以上內(nèi)容摘自信管征文文章：一次性通過高項經(jīng)驗（教科書級經(jīng)驗！l留郵箱送資料！59,50,50）