你的公司剛剛收到對收購一個為你公司提供補充服務的公司的批準。你被指派為這次收購的項目經理。首席財務執(zhí)行官給了你一份項目章程，她介紹了這次收購將如何改進你公司產品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。她還授權你在項目活動中使用組織的資源。在回辦公室的路上，你既擔心又興奮，你要回去組織你的思路并開始計劃編制過程。使用這份項目章程，你定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質量測量指標。你開始準備的是什么文件？
A. 范圍管理計劃
B．項目計劃
C．范圍說明書
D．工作分解結構