你正在管理一個為期2年的項目，項目團隊成員來自幾個不同的部門。這個項目符合進度并在預(yù)算內(nèi)。一個關(guān)鍵團隊成員在沒有完成分配給他的一項高技術(shù)特殊任務(wù)（任務(wù)A）的情況下離開項目去休假4周。在任務(wù)A完成之前項目團隊不能開始任務(wù)B和任務(wù)E（關(guān)鍵路徑上的任務(wù)）。而任務(wù)A有3天的松弛時間并且不在關(guān)鍵路徑上。一個團隊成員、一個廠家人員和一個非團隊成員的部門做補償并按加班費率向廠家人員付款。你應(yīng)采?。ǎ┐胧?br/> A．給請假團隊成員的老板發(fā)一封投訴信，要求他承擔(dān)額外支出的費用。
B．重新評價你的溝通管理計劃。
C．感謝其他替補人員，但要告訴他們不要在非關(guān)鍵路徑任務(wù)上浪費時間。
D．從你的管理儲備中支付發(fā)生的費用。