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信息系統(tǒng)項目管理師與工程師計算題專題：預測計算及例題（一）

來源：信管網 2015年09月06日【所有評論】

1) 預測計算

l 非典型：未來不發(fā)生，要糾偏；典型：代表未來偏差，不糾偏

l BAC=總預算、完工預算、項目總預算、總PV值

l ETC=完成尚需估算=以后要花

ETC(非典型即特例)=BAC–截止到目前的累加 EV

ETC(典型很可能)=(BAC–截止到目前的累加 EV ) / CPI

l EAC=完成時估算=已花+以后要花

EAC(典型或非典型)= AC(已完成實際成本) + ETC(完成剩余估算)

EAC(非典型完工估算)=AC+(BAC-EV)=BAC-CV

EAC(典型完工估算)=AC+(BAC-EV)/CPI

2) 例題

某ERP軟件開發(fā)項目共有12個模塊，項目經理對較件進行了成本預算，預算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12個月完成開發(fā)工作。在項目進行到第3個月底的時候，項目經理對照計劃，發(fā)現剛完成了2個模塊的開發(fā)工作，經統(tǒng)計，實際花費的成本為15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預計托費的總成本為（）。
A．90萬
B．75萬
C．70萬
D．66.7萬

按當前績效情況，沒有糾偏，典型

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=15+(60-10)/(2/3)=15+50*3/2=90

PV=12*5=60

EV=2*5=10

AC=15

CPI=EV/AC=10/15=2/3

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？