2008年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題三問題3

請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

案例背景

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司 2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在 2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過 2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長” ，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在 2008 年 7 月 1 日之前完成項目是不可能的。
[問題3](10分) 
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網(wǎng)參考答案

（1）基于WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡圖，制定項目進度計劃
（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制。依據(jù)項目進度基線和日常項目進展報告，比較
進度偏差（SV）和進度效率指數(shù)（SPI），進行偏差分析。
（3）確定項目里程碑，并建立有效的評審機制。
（4）對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正措施，并進行有效的變更管理
（5）使用有效的項目管理工具，提示項目管理的工作效率。  

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