你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是在第二年。自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，有些項(xiàng)目角色和責(zé)任發(fā)生了變化。有的隊(duì)員離開(kāi)了項(xiàng)目，有的加入了項(xiàng)目。而且，一些已完成的工作包還沒(méi)有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了5個(gè)星期。對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，你似乎不知道是誰(shuí)的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，你需要——
A、根據(jù)新的資源需求為你原先的人員管理計(jì)劃重訂基準(zhǔn)
B、將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C、和你的團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D、通過(guò)為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門(mén)