2008年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題三問題1

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

案例背景

試題三(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的 80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。
李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商 A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。
但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。
[問題1](10分)
造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？ 

信管網(wǎng)參考答案

【問題一】
造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施“無線通”時可能遇到的風險有那些？
答：
可能原因如下：
1) 沒有進行系統(tǒng)的可行性分析（或風險分析，或沒有進行多方案比較）。
2) 調(diào)研不充分，不了解該技術(shù)是否成熟（或沒有調(diào)研大規(guī)模應(yīng)用的案例）。
3) 沒有調(diào)研國家政策（或法規(guī)）是否允許。
可能遇到的風險有：
1) 技術(shù)風險，李某采用的這種新技術(shù)目前沒有成為行業(yè)標準。
2) 政策風險，李某涉嫌無照運營，這是目前的政策所不允許的。
3) 市場風險（采購風險），系統(tǒng)運行也有風險，因設(shè)備供應(yīng)商可能倒閉產(chǎn)生。     

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