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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-9-12)內(nèi)容
第1題: 在選項( )中,①代表的方法和②代表的方法適應(yīng)于項目初期的項目選擇和優(yōu)先級排列過程;而③代表的方法是可以用于處在不同階段的項目之間進行比較的工具。
A.①DIPP分析, ②決策表技術(shù), ③財務(wù)分析
B.①決策表技術(shù), ②DIPP分析, ③財務(wù)分析
C.①決策表技術(shù), ②財務(wù)分析, ③DIPP分析
D.①財務(wù)分析, ②供方選擇, ③決策表技術(shù)
項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。( )不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B.階段性評估項目目標(biāo)是否達到
C.提高對于項目的參與合作,團隊建設(shè)和對于項目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決
監(jiān)理應(yīng)在( )階段審查承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
A.建設(shè)工程立項
B.建設(shè)工程招標(biāo)
C.建設(shè)工程實施準(zhǔn)備
D.建設(shè)工程實施
關(guān)鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎(chǔ)。(1)將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中;(2)是關(guān)鍵路徑法的延伸,為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。
(1)A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
(2)A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中,已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項目團隊管理人員,并聘請有關(guān)專家,采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具,確定項目需要完成的工作,在上述工作結(jié)束后,相應(yīng)的輸出是( )。
A、項目進度計劃
B、項目范圍說明書
C、工作績效報告
D、項目審計報告
下列關(guān)于資源平衡的描述中,( )是正確的。
A.資源平衡通常用于已經(jīng)利用關(guān)鍵鏈法分析過的進度模型之中
B.進行資源平衡的前提是不能改變原關(guān)鍵路線
C.使用按資源分配倒排進度法不一定能制定出最優(yōu)項目進度表
D.資源平衡的結(jié)果通常是使項目的預(yù)計持續(xù)時間比項目初步進度表短
在大型項目的管理中,項目成功的一個關(guān)鍵因素是項目團隊具有很高的效率。( )是關(guān)于團隊效率的正確解釋。
A、個體效率高,則協(xié)作效率高
B、更應(yīng)該關(guān)注個體上的效率而不是協(xié)作上的效率
C、協(xié)作效率等于單個的個體效率之和
D、更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個體上的效率
供應(yīng)商早在參與某政府機構(gòu)辦公設(shè)備采購的活動中,發(fā)現(xiàn)參加競標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向該政府機構(gòu)提出書面質(zhì)疑,該政府機構(gòu)隨后答復(fù),甲對答復(fù)結(jié)果不滿意,擬向當(dāng)?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴,根據(jù)政府采購法,甲應(yīng)在答復(fù)期滿()個工作日內(nèi)提出投訴。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十
信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理,組織內(nèi)部人員訪問角色管理()
A、不屬于信息資源管理
B、屬于數(shù)據(jù)資源管理
C、屬于信息處理管理
D、屬于人事管理
圍繞范圍管理,下列說法中()是正確的。
A.為確??蛻魸M意。交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多
B.為節(jié)省成本,非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付
C.要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實工作,提供相關(guān)交付物
D.由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容,可由工作包負(fù)責(zé)人自行決定交付內(nèi)容
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