業(yè)務流程分析方法
價值鏈分析法
基本活動:設計產(chǎn)品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動,比如采購物流、生產(chǎn)制造、發(fā)貨物流、市場營銷、售后服務等。
輔助活動:輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及公司范圍的職能以相互支持,比如高層管理、人事勞務、技術開發(fā)、后勤供應等方面的活動。
流程的6個要素:輸入資源、活動、活動的相互作用(結構)、輸出結構、顧客、價值。
流程的6個特點:目標性;內在性;整體性;動態(tài)性;層次性;結構性;
ABC成本法(基于活動的成本計算法)
與傳統(tǒng)的成本核算方法的相似之處:收集成本信息,并將成本分配到成本中心(作業(yè)中心),然后依據(jù)產(chǎn)品或客戶對該作業(yè)需要的數(shù)量將那些成本分配給產(chǎn)品。
與傳統(tǒng)的成本核算方法的不同之處:關注導致成本發(fā)生的原因,而不是對消耗的資源進行簡單分配。
ABC成本法的好處:1)更加準確的核算產(chǎn)品成本;2)關注資源消耗而不是僅將成本分配給產(chǎn)品或服務;3)在掌握了準確的成本信息和管理層準確了解了發(fā)生成本的原因之后,顯著減少通常情況下需要面對的特殊成本分析。
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