2009年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題三問題1

請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。

案例背景

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。       

信管網(wǎng)參考答案

【問題1】
　?。?聘任的項目管理部經(jīng)理小王照搬國外大型項目管理理論或經(jīng)驗。
　?。?技術(shù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理不一定合適。
　?。?沒有根據(jù)小企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的管理措施。
　?。?制定的獎懲制度可能不夠合理。
　?。?小王與企業(yè)員工缺乏靈活和有效的溝通。
　?。?公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視不夠。
　?。?公司其他職能部門支持或協(xié)作不夠。
　?。?小王缺少項目管理實踐經(jīng)驗。  

查看該案例完整內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/849293.html