某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時間點(diǎn)，該項(xiàng)目花了1550000元完成了預(yù)計(jì)要花1690000元的工作，而計(jì)劃成本是2110000元。則該項(xiàng)目的實(shí)際成本（ ）
A、低于預(yù)算
B、超出預(yù)算
C、符合預(yù)算
D、提供的信息不足，無法判斷

小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（ ）
A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時候進(jìn)行超時工作，以完成己預(yù)算好的工作量
B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D、更新風(fēng)險(xiǎn)的識別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化
C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
D、確定權(quán)變措施

配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制，其中配置項(xiàng)狀態(tài)的過程如圖2所示：

在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為（ ）。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

在配置項(xiàng)版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為（  ）(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ

兩家工廠A1和A2向三個零售店B1、B2和B3供應(yīng)某種商品。A1和A2可供應(yīng)的商品件數(shù)是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工廠和零售店之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀荆ㄒ栽?件為單位）如下所示(例如:表中第4列第3行的數(shù)字“5”表示將一件商品從A2運(yùn)到B1的成本):

在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是（ ）元。
A、1750
B、1550
C、1350
D、850