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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-10-31)內容
第1題: ( )描述了項目可交付物和產生這些可交付物所必須做項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。
A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細范圍說明書
D.工作分解結構
項目質量管理的質量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊,是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據,它在( )過程中形成。
A.制定系統(tǒng)質量管理制度
B.編制系統(tǒng)質量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質量管理界面
D.明確系統(tǒng)質量管理網絡
依照EIA/TIA-568A標準的規(guī)定,完整的綜合布線系統(tǒng)包括( )。
①建筑群子系統(tǒng) | ②設備間子系統(tǒng) | ③垂直干線子系統(tǒng) |
④管理子系統(tǒng) | ⑤水平子系統(tǒng) | ⑥工作區(qū)子系統(tǒng) |
A. ①②③④⑤⑥
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑥
D. ②③④⑤⑥
項目實施過程中,圍繞對項目質量的監(jiān)控、追蹤管理,以下做法不正確的是( )。
A.可采用控制圖來對質量進行監(jiān)控
B.使用掙值分析來對質量進行監(jiān)控
C.通過分析測試報告來對質量進行監(jiān)控
D.通過分析施工日志中的施工參數(shù)來對質量進行監(jiān)控
資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時,發(fā)現(xiàn)的主要問題是:該項目依賴張工的經驗和個人能力,但同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進行資源估算時應提交( )。
A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷
項目經理要求楊工在項目經理的工作站上裝一個Internet 應用程序,該程序允許項目經 理登錄,并且可以遠程安全地控制服務器,楊工應安裝的應用程序為( )。
A. Email
B. FTP
C. Web Browser
D. SSH
創(chuàng)建工作分解結構是項目范圍管理的重要內容,該項活動的輸出包括工作分解結構(WBS)、WBS字典、變更申請、范圍管理計劃(更新)和( )
A、范圍基線
B、項目章程
C、績效報告
D、工作說明書
云計算通過提供動態(tài)易擴展且通常為()的資源來實現(xiàn)基于網絡的相關服務。
A、分布式
B、虛擬化
C、共享式
D、公用的基礎設施
項目收尾是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),其中一般不包括()。
A.項目評估審計
B.團隊成員轉移
C.項目總結
D.項目驗收
某企業(yè)成立項目管理辦公室用于運維項目群的統(tǒng)一管理協(xié)調和監(jiān)控,項目管理辦公室()做法是不可行的
A、建立項目人員的儲備機制為各項目提供人員應急服務
B、建立項目管理的知識庫,為各項目提供知識支持
C、成立一個監(jiān)理公司負責對各項目進行監(jiān)督管理
D、建立運維運行管理工具平臺對運維項目統(tǒng)一管理
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