以下內(nèi)容摘自信管網(wǎng)論壇文章：我是這樣過高項(xiàng)的（58，63，52）

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不論如何，為了讓讀者進(jìn)一步了解iscsi、fc及nas的差異，在此還是盡量做一番歸納整理，以供讀者參考：
接口技術(shù)：iscsi和nas一樣透過ip網(wǎng)絡(luò)來傳輸數(shù)據(jù)，fc則不一樣，數(shù)據(jù)是透過光纖通道（fibre channel）來傳遞。
數(shù)據(jù)傳輸方式：同為san的iscsi及fc都采用block協(xié)議方式，而nas則采用file協(xié)議。
傳輸速度：就目前的傳輸速度而言是fc（2gb）最快、iscsi（1gb）次之，nas居末。基本上，fc及iscsi的block protocol會(huì)比nas的file protocol來得快，這是因?yàn)樵诓僮飨到y(tǒng)的管理上，前者是一個(gè)“本地磁盤”，后者則會(huì)以“網(wǎng)絡(luò)磁盤”的名義顯示。所以在大量數(shù)據(jù)的傳輸上，iscsi 絕對(duì)會(huì)比nas快得多。
資源共享：iscsi和nas共享的是 存儲(chǔ)資源，nas共享的是數(shù)據(jù)。
管理門坎：iscsi和nas都采用ip網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有成熟架構(gòu)。所以可延用既有成熟的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，不論是建置、管理或維護(hù)上，都非常方便及容易。而fc則完全獨(dú)立于一般網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)，所以需由fc供貨商分別提供專屬管理工具軟件。
管理架構(gòu)：透過網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，iscsi及fc可有效集中控管多臺(tái)主機(jī)對(duì) 存儲(chǔ)資源的存取及利用，善用資源的調(diào)配及分享，同時(shí)速度上也快于網(wǎng)絡(luò)磁盤的nas。
成本：比起fc而言，以太網(wǎng)絡(luò)是個(gè)十分成熟的架構(gòu)，而熟悉的人才甚多，所以同樣采用ip網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的iscsi及nas，建置成本低廉、管理容易而維護(hù)方便。至于與fc在建置成本上的進(jìn)一步比較，可見表1。
傳輸距離：原則上，三者都支持長距離的數(shù)據(jù)傳輸。fc的理論值可達(dá)100公里。透過ip網(wǎng)絡(luò)的nas及iscsi理論上都沒有距離上的限制，但nas適合長距小檔案的傳輸，iscsi則可以進(jìn)行長距大量資料的傳遞。
系統(tǒng)支持：相較起來，iscsi仍然比較少。fc主要是由適配卡供貨商提供驅(qū)動(dòng)程序和簡單的管理程序。
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政府采購活動(dòng)中，供應(yīng)商有疑問的7個(gè)工作日內(nèi)書面質(zhì)疑，采購人收到質(zhì)疑文件后7個(gè)工作日答復(fù)，供應(yīng)商不滿意的15個(gè)工作日向同級(jí)政府投訴，投訴部門30個(gè)工作日決定，可投標(biāo)暫停，但不得超過30日。
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標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審周期一般不超5年。
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【cr（行業(yè)集中度）】：
規(guī)模最大的前幾位企業(yè)占整個(gè)行業(yè)的份額。
cr4<30或cr8<40處于行業(yè)競爭型
cr4>30或cr8>40處于寡占型
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【1σ】：68.26％
【2σ】：95.45％
【3σ】：99.73％
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活動(dòng)歷時(shí)【三點(diǎn)估算（pert）】
【期望歷時(shí)】=（樂觀的 4＊最可能的 悲觀的）/ 6
【持續(xù)時(shí)間方差】=[（最悲觀的-最樂觀的）/6]^2
【標(biāo)準(zhǔn)差】=（最悲觀的-最樂觀的）/6
【總工期期望值】=σ每個(gè)活動(dòng)期望歷時(shí)
【總工期方差】=σ每個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間方差
【總工期標(biāo)準(zhǔn)差】=sqrt（總工期方差）[注：sqrt是開平方函數(shù)]
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計(jì)算【動(dòng)態(tài)投資回收期】公式：
tp=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1） （1-上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值）
【投資收益率】=1/動(dòng)態(tài)回收期＊100％
【投資收益率】=運(yùn)營期年均凈收益/投資總額
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【項(xiàng)目資源利用率】
dipp=emv/etc
項(xiàng)目未來的收益=emv-etc
emv：項(xiàng)目期望貨幣值，如考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素，各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和。
etc：為完成尚需成本估算。
dipp值越高的項(xiàng)目，意味著資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。
dipp<1即實(shí)際成本比預(yù)算高，項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整或終止。
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【項(xiàng)目凈現(xiàn)值】=費(fèi)用/（1 折現(xiàn)率）^n
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【盈虧平衡點(diǎn)】計(jì)算公式：
bep=tfc/（p-vc）
tfc：總固定成本
p：產(chǎn)品單位售價(jià)
vc：單位可變成本
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【工作量】=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率
【活動(dòng)歷時(shí)】=工作量/人力資源數(shù)量
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按eia/tia586 結(jié)構(gòu)化布線，rj45頭估算公式：
x個(gè)信息點(diǎn)，需要x＊4（1 15％）個(gè)rj45水晶頭。
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ev：到既定時(shí)間段，實(shí)際完成工作的預(yù)算成本，即完成工作的預(yù)算值
ac：已完成工作實(shí)際成本
pv：到既定時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃完成活動(dòng)的預(yù)算成本，即應(yīng)該完成多少工作
cpi：成本偏差指數(shù)
spi：進(jìn)度偏差指數(shù)
bac：完工預(yù)算，計(jì)劃項(xiàng)目完成時(shí)的全部成本；
tcpi：待完工成本績效系數(shù)
etc：剩余工作成本
eac 完工估算，預(yù)計(jì)規(guī)定項(xiàng)目范圍完成時(shí)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本

【成本偏差cv= ev-ac】
1、cv=0按預(yù)算進(jìn)行，
2、cv<0成本超支 成本績效不好
3、cv>0 成本節(jié)余 績效良好

【進(jìn)度偏差sv=ev-pv 】
1、sv=0按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，
2、sv<0 進(jìn)度滯后，進(jìn)展不好
3、sv>0進(jìn)度超前，進(jìn)展良好

【cpi=ev/ac】
1、cpi=1 按預(yù)算進(jìn)行
2、cpi <1成本超支，資金使用效率低，成本績效不好
3、cpi >1成本節(jié)省。

【spi=ev/pv】
1、spi =1 按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行
2、spi <1進(jìn)度滯后、效率低、進(jìn)展差
3、spi >1進(jìn)度超前、效率高、進(jìn)展好

掙值分析中，進(jìn)度也可用下方法進(jìn)行計(jì)算
spi=ev/pv ? ->? ev=pv＊spi
etc=（bac-ev）/spi
eac=ac etc
如：到目前為止，已工作了3個(gè)月，全部工期為5個(gè)月，到目前為止spi計(jì)算為1.2
則：到目前掙的進(jìn)度ev=3＊1.2=3.6個(gè)月
典型性分析則etc=（5-3.6）/1.2=1.17（月）
則總進(jìn)度eac=3 1.17=4.17（月）
則可較原計(jì)劃提前5-4.17=0.83（月）

待完工成本績效系數(shù)【tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）】

【etc預(yù)測方法】
1、基于新估算：不用計(jì)算公式，獨(dú)立完成剩余工作估算，需考慮目前資源績效和生產(chǎn)率
2、當(dāng)前偏差非典型，預(yù)期團(tuán)隊(duì)以后不會(huì)發(fā)生類似偏差
etc=bac-ev
3、當(dāng)前偏差是典型的，可代表未來偏差
etc=（bac-ev）/cpi

【eac預(yù)測方法】
1、基于新估算：不用計(jì)算公式，用于原估算有根本性缺限或由于條件變化，原估算不成立
eac=ac etc
2、非典型偏差，且預(yù)期團(tuán)隊(duì)以后不會(huì)發(fā)生類似偏差
eac=ac （bac-ev）
3、典型偏差，可代表未來偏差
etc= ac （bac-ev）/cpi
或eac=（ac/ev）＊bac=bac/cpi

普通年金終值計(jì)算公式：
f=a＊{[（1 i）^n-1]/i}
f：年金終值
a：每年支付的金額
i：年利率
n：期數(shù)

已貸款s元，n年還貸期，年利率i,則每年等額還款a的公式：
a=[s＊i＊（1 i）^n]/[（1 i）^n-1]

【風(fēng)險(xiǎn)曝光度】
【風(fēng)險(xiǎn)曝光度】=錯(cuò)誤出現(xiàn)率（或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)率）＊風(fēng)險(xiǎn)造成的損失（或風(fēng)險(xiǎn)損失）

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成本加激勵(lì)合同計(jì)算，買方實(shí)際需要支付的費(fèi)用為：
【合同實(shí)際總價(jià)】=賣方的實(shí)際成本 賣方的目標(biāo)利潤 （合同的目標(biāo)成本-賣方的實(shí)際成本）＊賣方應(yīng)承擔(dān)比例
但應(yīng)注意上式中：“賣方的目標(biāo)利潤 （合同的目標(biāo)成本-賣方的實(shí)際成本）＊賣方應(yīng)承擔(dān)比例”與合同中規(guī)定的“最大費(fèi)用和最小費(fèi)用”
若：
1、“賣方的目標(biāo)利潤 （合同的目標(biāo)成本-賣方的實(shí)際成本）＊賣方應(yīng)承擔(dān)比例”≥最大費(fèi)用，則合同實(shí)際總價(jià)=賣方的實(shí)際成本 最大費(fèi)用
2、“賣方的目標(biāo)利潤 （合同的目標(biāo)成本-賣方的實(shí)際成本）＊賣方應(yīng)承擔(dān)比例”≤最小費(fèi)用，則合同實(shí)際總價(jià)=賣方的實(shí)際成本 最小費(fèi)用
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等價(jià)代碼行=[（重新設(shè)計(jì)％ 重新編碼％ 重新測試％）/3]?已有代碼行
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溝通渠道cc = n?（n-1）/2
n:表示有多少人
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【風(fēng)險(xiǎn)】=威脅?弱點(diǎn)?影響
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常用的不確定型決策的準(zhǔn)則有：
【樂觀主義準(zhǔn)則（“大中取大”）】：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然后，在這些方案的最大利潤中選出一個(gè)最大值，與該最大值相對(duì)應(yīng)的那個(gè)可選方案便是決策選擇的方案。

【悲觀主義準(zhǔn)則】：首先確定每一可選方案最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個(gè)最大值，與該最大值相對(duì)應(yīng)的方案就是決策所選擇的方案。

【折中主義準(zhǔn)則】：決策者確定一個(gè)樂觀系數(shù)ε（0.5，1），運(yùn)用樂觀系數(shù)計(jì)算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。如樂觀系統(tǒng)為ε，則某方案期望值=ε＊該方案中最大收益值 （1-ε）＊該方案中最小收益值，然后選擇所有方案中期望值最大的方案。

【等可能準(zhǔn)則】：假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過比較每個(gè)方案的損益平均值來進(jìn)行方案的選擇，在利潤最大化目標(biāo)下，選取平均利潤最大的方案，在成本最小化目標(biāo)下選擇平均成本最小的方案。

【后悔值準(zhǔn)則】：首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)損失矩陣；然后確定每一可選方案的最大機(jī)會(huì)損失；再次，在這些方案的最大機(jī)會(huì)損失中，選出一個(gè)最小值，與該最小值對(duì)應(yīng)的可選方案便是決策選擇的方案。