在初步項目范圍說明書中已文檔化的主要可交付物、假設和約束條件的基礎上編寫詳細的項目范圍說明書。
輸入
項目章程、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)、批準的變更申請。
工具
產(chǎn)品分析：對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行分析
可選方案識別：采用頭腦風暴、橫向思維等技術在多個議案中進行篩選
專家判斷法：歷史類似項目經(jīng)驗對范圍定義很有價值。
輸出
項目范圍說明書
項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，在所有項目干系人之間建立一個對項目范圍的共識，指導團隊在項目實施期間的工作，為項目范圍提供一個基線。主要內(nèi)容包括：項目和范圍的目標、產(chǎn)品范圍描述、項目邊界、項目的可交付物、產(chǎn)品可接受的標準、項目的約束條件、項目假設、初始的項目組織、初始定義的風險、進度里程碑、項目配置管理需求、量級成本估算。