240. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是：
A. 公司管理層
B. 項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C. 項(xiàng)目經(jīng)理
D. 客戶和項(xiàng)目經(jīng)理
cnitpm參考資料：C
241. 只聽自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：
A. 假裝聆聽
B. 急于得出結(jié)論
C. 偏見和固執(zhí)
D. 缺乏耐心
cnitpm參考資料：C
242. 你是Snow Fun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，Snow Fun是一家專業(yè)的冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派的任務(wù)?？蛻粢呀?jīng)簽署了項(xiàng)目終止書，正式驗(yàn)收通知已經(jīng)分發(fā)，項(xiàng)目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項(xiàng)目結(jié)束類型？
A. 消亡
B. 夭折
C. 綜合
D. 附加
cnitpm參考資料：A
243. 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？
A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B．項(xiàng)目開始時(shí)
C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次
cnitpm參考資料：C
244. 使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要原因是：
A．組織工作
B．防止遺漏工作
C．為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D．以上都是
cnitpm參考資料：D
245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開始實(shí)施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并在8月15日前交付實(shí)施。但南訊公司無法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？
A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新項(xiàng)目來完成
B. 接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)
C. 采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付
D. 在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。
cnitpm參考資料：C
246. 應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明：
Ａ．組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
Ｂ．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度
Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度
Ｄ．班子成員的凝聚度
cnitpm參考資料：C
247.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級(jí)的沖突解決方法是：
A. 回避或撤退
B. 競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
C. 調(diào)停或消除
D. 妥協(xié)
cnitpm參考資料：A
248. 你是公司年度春游活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租用戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所?，F(xiàn)在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中哪個(gè)工具和技術(shù)？
A. 被動(dòng)接受
B. 應(yīng)急規(guī)劃
C. 回避
D. 轉(zhuǎn)移
cnitpm參考資料：B
249. 將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作，被稱為：
A. 帳目編碼
B. 以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理
C. 目標(biāo)管理
D. 工作分解結(jié)構(gòu)
cnitpm參考資料：B