項目發(fā)起人剛剛通知你,你的項目預(yù)算被削減了。你首先應(yīng)該做什么?
A. 與項目團隊成員討論該預(yù)算變更
B. 通知發(fā)起人,預(yù)算的變更對項目的成功是有害的
C. 通知發(fā)起人項目管理的三大約束條件
D. 接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
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