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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-11-26）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-11-26

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-11-26）內容

旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質量、保證項目目標必不可少的重要手段之一，適合于（ ）方面的質量控制。
A．網(wǎng)絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等
B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C．網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D．總體設計、產(chǎn)品設計、實施設計等

可行性研究的程序是（  ）。
A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
C、機會研究、可行性研究、詳細可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究

The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project. The projectmanager maintains this link through（  ）.
A．Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges
B．Subordinates, project team members, and the project sponsor
C．One-time reports, weekly reports, and monthely reports
D．The telephone, facsimile, and data transmission

GB/T12504-1990標準中對計算機軟件質量保證計劃進行了規(guī)范，要求（  ）：必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等信息；必須指明所有的出錯信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。
A、軟件設計說明書
B、軟件驗證與確認計劃
C、用戶文檔
D、軟件需求說明書

某立項負責人編制了一份ERP開發(fā)項目的詳細可行性研究報告，目錄如下：
①概述   ②需求確定   ③現(xiàn)有資源   ④技術方案   ⑤進度計劃  
⑥項目組織   ⑦效益分析  ⑧協(xié)作方式   ⑨結論
該報告中欠缺的必要內容是（ ）
A、應用方案
B、質量計劃
C、投資估算
D、項目評估原則

路由器是在（）實現(xiàn)網(wǎng)絡互連的設備
A.網(wǎng)絡層     
B.數(shù)據(jù)鏈路層     
C.物理層     
D.傳輸層

需求分析是軟件定義階段中的最后一步，在這個階段確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求。一般來說。軟件需求分析可分為（  ）三個階段
A、需求分析，需求描述及需求評審
B、需求提出、需求描述及需求驗證
C、需求分析、需求評審及需求驗證
D、需求提出、需求描述及需求評審

UML提供了各種圖案來描述建模過程，下圖所示的UML圖是一個（ ）

A、活動圖
B、狀態(tài)圖
C、用例圖
D、序列圖

根據(jù)《中華人民共和國招標法》，以下做法中，（  ）是正確的。
A、某項目于4月7日公開發(fā)布招標文件，表明截止時間為2015年4月14日13時
B、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行
C、某次招標活動中的所有投標文件都與招標文件要求存在一定的差異，評標委員會可以確定其中最接近投標文件要求的公司中標
D、聯(lián)合投標的幾家企業(yè)中只需一家達到招標文件要求的資質即可

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), (  ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool