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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)：項目時間管理-活動歷時估算
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活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。若估算得太短，則在工作中會出現(xiàn)被動緊張的局面，如果估算得太長，則會使整個項目的完工期限延長。
輸入
1、活動清單
2、活動清單屬性
3、項目范圍說明書
4、項目成本估算
5、活動資源需求
6、資源可用性
7、組織過程資產(chǎn)
8、風(fēng)險記錄
工具
1、專家判斷，因為影響活動歷時的因素很多，很難找到一個通用的計算方法，所以通常很難對其進(jìn)行估算，這時用專家判斷會是行之有效的方法。
2、類比估算法：即用以往類似項目工作的完成時間來估算當(dāng)前工作的完成時間，當(dāng)很難獲得項目的詳細(xì)信息時適用
3、基于定額的歷時：工作量乘以生產(chǎn)率，所得結(jié)果可用于估算活動歷時
4、歷時的三點估算：估計活動的最大、最小，以及最可能時間，通過設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計規(guī)律降低歷時估算的不確定性。
5、預(yù)留時間：出于一種謹(jǐn)慎的考慮，可以按照估計出的時間的一定百分比預(yù)留一些時間，作為對應(yīng)急情況發(fā)生時的一種補(bǔ)充。
6、最大活動歷時：是一種理性應(yīng)對方法。用于風(fēng)險、進(jìn)度控制等項目不可預(yù)測性較大，但對進(jìn)度限制嚴(yán)格的項目計劃。
輸出
1、活動歷時估算結(jié)果：是對完成某一工作可能需要的工作時間數(shù)量的定量估算。工作時間估算在任何時候都應(yīng)該以某種指標(biāo)表明結(jié)果的可能變動范圍。
2、活動清單（更新）
3、活動清單屬性（更新）
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