信息系統(tǒng)項目成本管理
請圍繞“項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述:
1 概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期交付的產(chǎn)品等)，以及該項目在成本管理方面的情況。
2 請簡要敘述你對于項目成本的認(rèn)識以及項目成本管理的基本過程。
3 結(jié)合你的項目經(jīng)歷，概要論述信息系統(tǒng)項目成本超支的原因，進(jìn)行成本控制的措施。

成本管理論文寫作要點：
1、引言（成本與成本管理）
成本的定義、成本的類型、成本管理的定義、成本管理的4個過程、成本管理的4點考慮
成本失控的原因；
2、成本管理的4個主要過程
2.1 制定項目成本管理計劃
2.2 成本估算
相關(guān)因素、3個步驟、采用的技術(shù)和方法、輸出（成果）
2.3 成本預(yù)算
定義、作用、特征、原則、步驟、工具和技術(shù)、輸出（成果）
2.4 成本控制
主要內(nèi)容，工具和技術(shù)－掙值管理
3、×××項目介紹
介紹實際工作中的項目，發(fā)起單位、目的、時間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項目成本管理的要求情況。
4、項目成本管理在×××項目中的應(yīng)用
項目成本管理制定的全過程描述，體現(xiàn)了2部分的4個主要過程。
5、總結(jié)
項目成本管理在項目中應(yīng)用的經(jīng)驗教訓(xùn)――可取之處，不足之處。