掌握成本有關(guān)的計算題成本估算困難的原因：
①復(fù)雜的信息，②技術(shù)的變化，③同類項目的缺乏，④缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗的人才，⑤ 信息系統(tǒng)項目建設(shè)人員的不同，⑥管理層的壓力和誤解。
在項目進(jìn)行成本估算時要避免的錯誤：
①草率的成本估算，②在項目范圍尚未確定時就進(jìn)行成本估算，③過于樂觀或保守的估算。 成本失控的原因：
①缺乏計劃，②目標(biāo)不明，③需求蔓延，④缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。
可能案例模式：
成本的案例大多都是計算題，特別是掙值。做這方面的題目切忌不要自以為是，看看例 題都明白，感覺也明白的透徹，真正做起來眼高手低，不是忘記這個就是忘記那個。
補(bǔ)充一點文字知識另外還有一個小考點（簡單的計算題吧，平常沒怎么遇到過^
凈現(xiàn)值分析：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與貼現(xiàn)后的成本之和就等于凈 現(xiàn)值。如果結(jié)果為正，則投資就是可行的；結(jié)果為負(fù)，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最佳投資方案。
凈現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流量的當(dāng)前值，其中已經(jīng)包含了時間因素，在對多個項目或方案做選 擇時，凈現(xiàn)值最高的就是最好的。
凈現(xiàn)值缺陷：它的主要缺陷是受人為因素的影響。首先是現(xiàn)金流量是人為估出來的，正 確性依賴于評估人的經(jīng)驗；其次項目的使用壽命，還有內(nèi)部收益率或貼現(xiàn)率，許多數(shù)據(jù)都是 基于對未來預(yù)測的基礎(chǔ)之上的，而預(yù)測的準(zhǔn)確性又取決于預(yù)測者的經(jīng)驗，態(tài)度及對風(fēng)險的偏好，即存在諸多人為因素，可能出現(xiàn)判斷的失誤。可以通過約當(dāng)系數(shù)法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率來 糾偏。
不確定性決策：（很好理解，會了也很好做，具體案例看清華版？93案例0
樂觀準(zhǔn)則，也稱大中取大法準(zhǔn)側(cè)〕，原理簡單各個方案都取最大，然后比較，取最
大的。
悲觀準(zhǔn)側(cè)，小中取大法（組應(yīng)狀準(zhǔn)則〕，原理簡單各個方案都取最小，然后比較，取里面最 大的。
后悔值準(zhǔn)側(cè)，也稱大中取小法⑶狀組口準(zhǔn)則〕，后悔值又稱‘‘機(jī)會損失值”是指在一定自 然狀態(tài)下由于未釆取最好的行動方案，失去了取得最大收益的機(jī)會而造成的損失。
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