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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-4）內(nèi)容

在下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（ ）周。

A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

某項目成本偏差（CV）大于0，進(jìn)度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（ ）。
A．成本節(jié)省、進(jìn)度超前
B．成本節(jié)省、進(jìn)度落后
C．成本超支、進(jìn)度超前
D．成本超支、進(jìn)度落后

某集成企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險定性分析時，考慮了風(fēng)險的幾種因素：①威脅，指風(fēng)險對項目造成的危害程度；②機(jī)會，指對項目帶來的收益程度；③緊迫性，對風(fēng)險亟待處置的程度；④風(fēng)險發(fā)生的概率。關(guān)于該公司的定性風(fēng)險分析，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．①×③×④的值越大，則表明風(fēng)險高，應(yīng)考慮優(yōu)先處理
B．②×③×④的值越大，則表明機(jī)會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理
C．①×②×④的值越大，則表明風(fēng)險高、機(jī)會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理。
D．②×④的值越大，則表明機(jī)會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理

某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預(yù)計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計任務(wù)完成時間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊最終經(jīng)過14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務(wù)；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊用了15 天完成任務(wù)。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準(zhǔn)確導(dǎo)致實際工期與預(yù)期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

項目預(yù)算中包含應(yīng)急儲備的目的是（ ）。
A. 降低范圍變更的概率
B. 杜絕范圍變更
C. 降低成本超支的概率
D. 杜絕成本超支

承建方在進(jìn)行項目論證時，論證的內(nèi)容不包括（）
A、承建方技術(shù)可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務(wù)可行性分析
D、項目國民經(jīng)濟(jì)評價分析

軟件設(shè)計包括軟件的結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)設(shè)計、接口設(shè)計和過程設(shè)計，其中結(jié)構(gòu)設(shè)計是指（）
A、定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關(guān)系
B、將模型轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義
C、軟件內(nèi)部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信
D、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)換成軟件的過程描述

下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為（）

A、變更請求、系統(tǒng)測試
B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試
C、變更請求、集成測試
D、系統(tǒng)需求、集成測試

在統(tǒng)一建模語言中（  ）的主要目的是幫助開發(fā)團(tuán)隊以一種可視化的方式了解系統(tǒng)的功能需求，包括基于基本流程的“角色”關(guān)系等。
A、用例圖    
B、類圖      
C、序列圖  
D、狀態(tài)圖

制定準(zhǔn)確，詳細(xì)的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關(guān)鍵，（ ）一般不屬于項目范圍說明書的主要內(nèi)容。
A、項目資源需求
B、項目目標(biāo)
C、項目目的
D、項目交付成果清單