超越夢(mèng)想：

項(xiàng)目工期和成本預(yù)測(cè)－掙值技術(shù)

一、掙值分析——利用項(xiàng)目當(dāng)前掙值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本、進(jìn)度績(jī)效

成本定義

ev：到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的預(yù)算價(jià)值總和（掙值）

pv：到既定時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃完工工作的預(yù)算價(jià)值總和

ac：到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的實(shí)際價(jià)值總和

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偏差計(jì)算

sv=ev-pv（進(jìn)度偏差）

cv=ev-ac（成本偏差）

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指數(shù)計(jì)算

spi=ev/pv（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）

cpi=ev/ac（成本績(jī)效指數(shù)）

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績(jī)效結(jié)果

sv>0 spi>1進(jìn)度超前

cv>0 cpi>1成本節(jié)約

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改進(jìn)措施

如果進(jìn)度滯后，成本浪費(fèi)，可采取用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；增加工作人員；趕工或并行施工追趕進(jìn)度；必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)等方法改進(jìn)。

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剩余成本計(jì)算

bac：完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值總和

etc：剩余成本

etc=（bac-ev）/cpi

當(dāng)偏差被看做是非典型的，預(yù)期以后不會(huì)再出現(xiàn)類似偏差時(shí)，cpi=1

當(dāng)偏差被看做是典型的，預(yù)期以后仍然存在類似偏差時(shí)，cpi<>1

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完工總成本計(jì)算

eac=etc+ac（完工總成本）

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進(jìn)度定義

ed：到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的預(yù)算工期總和

pd：到既定時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃完工工作的預(yù)算工期總和

ad：到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的實(shí)際工期總和

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剩余工期計(jì)算（根據(jù)剩余成本同理可得）

bad：完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算工期總和

etd: 剩余工期

etd=（bad-ed）/spi

當(dāng)偏差被看做是非典型的，預(yù)期以后不會(huì)再出現(xiàn)類似偏差時(shí)，spi=1

當(dāng)偏差被看做是典型的，預(yù)期以后仍然存在類似偏差時(shí)，si<>1

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完工總工期計(jì)算（根據(jù)完工總成本同理可得）

ead=etd+ad（完工總成本）

二、案例分析

某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的布線進(jìn)度計(jì)劃，并在3 月18 號(hào)工作時(shí)間結(jié)束后對(duì)工作完成情況進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，如下表所示：

【問(wèn)題1】

請(qǐng)計(jì)算2011 年3 月18 日時(shí)對(duì)應(yīng)的pv、ev、ac、cpi 和spi。

【問(wèn)題2】

（1）根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在下圖中劃出ac 和ev 曲線。

（2）分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。

【問(wèn)題3】

（1）如果在2011 年3 月18 日績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因，并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算etc 和eac，并預(yù)測(cè)此種情況下的完工日期。

（2）如果在2011 年3 月18 日績(jī)效評(píng)估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開(kāi)展工作，請(qǐng)計(jì)算etc 和eac，并預(yù)測(cè)此種情況下的完工日期。

【參考答案分析】：

【問(wèn)題1】

pv=20000；到3月18日為止，計(jì)劃完工工作的預(yù)算價(jià)值總和

ev=10000；到3月18日為止，實(shí)際完工工作的預(yù)算價(jià)值總和

ac=8000；到3月18日為止，實(shí)際完工工作的實(shí)際價(jià)值總和

cpi=ev/ac=10000/8000=1.25；spi=ev/pv=10000/20000=0.5

【問(wèn)題2】

（1）

（2）目前的績(jī)效：cpi>1，成本節(jié)?。籹pi<1，進(jìn)度滯后。具體的措施：增加工作人員；趕工；必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)

【問(wèn)題3】

bac=完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值總和=40000

bad=完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算工期總和=4

ed=到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的預(yù)算工期總和=1

（1）因?yàn)榧m正了項(xiàng)目偏差，所以cpi=1；

etc=（bac-ev）/cpi=（40000-10000）/1=30000；

eac=etc+ac=30000+8000=38000；

因?yàn)榧m正了項(xiàng)目偏差，所以spi=1；

etd=（bad-ed）/spi=（4-1）/1=3天

預(yù)測(cè)的完工日期：3 月21 日。

（2）因?yàn)闆](méi)有糾正項(xiàng)目偏差，所以cpi=1.25；

etc（bac-ev）/cpi=（40000-10000）/1.25=24000；

eac=etc+ac=24000+8000=32000；

因?yàn)闆](méi)有糾正項(xiàng)目偏差，所以spi=0.5；

etd=（bad-ed）/spi=（4-1）/0.5=6天

預(yù)測(cè)的完工日期：3 月24 日。

huang_yu43：
思路很清晰，謝謝分享。

原文地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/bbs/ShowForum-520561-1.htm