1、企業(yè)基本情況
 概況：工業(yè)總產(chǎn)值；各類產(chǎn)品產(chǎn)量；進(jìn)出口狀況；主營業(yè)務(wù)收入、稅金及利潤；全部從業(yè)人員平均數(shù)；大學(xué)畢業(yè)、碩士、博士人數(shù)。
 主要產(chǎn)品：各種產(chǎn)品及產(chǎn)量；產(chǎn)品信息技術(shù)含量，產(chǎn)品中如有嵌入式軟硬件系統(tǒng)（SOC），請做詳細(xì)介紹；自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品狀況；產(chǎn)品國際國內(nèi)市場占有率和競爭力分析。
 信息化基本狀況：在用計算機(jī)（微機(jī)、局域網(wǎng)、服務(wù)器）總數(shù)；網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)站數(shù)；計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。
 
2、企業(yè)生產(chǎn)狀況
 主要裝備：生產(chǎn)過程中的主要設(shè)計、生產(chǎn)、檢測和試驗(yàn)裝備 ，CAD的使用情況；生產(chǎn)設(shè)備信息化情況；生產(chǎn)設(shè)備的自給和引進(jìn)情況；企業(yè)技術(shù)改造和生產(chǎn)裝備信息化的投入，自主更新生產(chǎn)裝備的發(fā)展情況；企業(yè)自主更新生產(chǎn)裝備的能力，主要成就、困難和問題。
 生產(chǎn)流程：企業(yè)生產(chǎn)流程的先進(jìn)性分析及其與國際、國內(nèi)同行的比較；影響企業(yè)勞動生產(chǎn)率的“戰(zhàn)略要點(diǎn)”；生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵裝備及其信息化狀況（含國際與國內(nèi)）；包括軟硬件；企業(yè)生產(chǎn)流程信息化未來發(fā)展的前景分析和預(yù)測；本企業(yè)生產(chǎn)流程信息化改造的規(guī)劃和計劃。
 
3、企業(yè)管理狀況
 管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)：企業(yè)的管理體制；主要生產(chǎn)分廠和車間；企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，人員、設(shè)備和實(shí)力，主要的科研成果；當(dāng)前的科研重點(diǎn)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)及其來源；企業(yè)信息化的管理機(jī)構(gòu)，信息化經(jīng)費(fèi)及來源，人員、設(shè)備和實(shí)力。
 管理信息化的基本情況：主要的應(yīng)用信息系統(tǒng)，規(guī)模、設(shè)備（通用與專用軟硬件、網(wǎng)絡(luò)）和使用情況；企業(yè)信息化的投入，產(chǎn)供銷人才物及客戶關(guān)系管理的基本情況；企業(yè)信息化的長期規(guī)劃和年度計劃；企業(yè)信息化的重點(diǎn)領(lǐng)域；當(dāng)前信息化的重點(diǎn)。
 市場營銷：企業(yè)的基本營銷手段；電子商務(wù)的發(fā)展情況；企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理的信息化情況。
 
4、融合問題研究
 融合戰(zhàn)略：本企業(yè)對于推動“兩化融合”的思考；長期目標(biāo)和近期目標(biāo)是什么；對企業(yè)生產(chǎn)流程中“戰(zhàn)略要點(diǎn)”的分析；“兩化融合”的戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先領(lǐng)域；兩化融合與企業(yè)未來發(fā)展和提升國際、國內(nèi)競爭力的關(guān)系。
 推進(jìn)策略：在戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的基本條件（需求）；以自主開發(fā)為主，還是引進(jìn)為主；大約需要多少投入，需要多少和什么樣的人才，需要多長時間；實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)社會效益評估；中外合資或中外合作的可能性；兩化融合的“行業(yè)觀”－哪些應(yīng)該企業(yè)自己做，哪些應(yīng)該行業(yè)集中來做；本企業(yè)的主要困難何在；在國家和地方政府層面，企業(yè)對于推進(jìn)兩化融合的策略的建議。
 政策問題：從政策角度看，就投資、稅收、人才、外保、技術(shù)攻關(guān)、組織等各個方面，提出國家關(guān)于推進(jìn)兩化融合的政策建議。