你被任命為一個施工項目有的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)更換了兩任項目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)其中一項可交付成果將發(fā)生延遲。值得慶幸的是，只有竣工日期受到影響，但是，這將使項目延遲4周時間。經(jīng)過分析，你發(fā)現(xiàn)可以從另外一個賣方以較高的價格購買該項目，而不會影響進度計劃。最好的措施是什么？
A． 評估決策的影響
B． 與客戶一起討論影響并要求作出決策
C． 對項目進行趕工或快速跟進
D． 改變項目計劃，一遍反映最新的到期日期
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