200、 目標(biāo)開始日期，Ts=Target Start Date

201、 總時(shí)差，TF=Total Float

202、 全面質(zhì)量管理，TQM=Total Quality Management

203、 權(quán)變措施，Workaround

204、 工作分解結(jié)構(gòu)，WBS=Work Breakdown Structure

205、 工作包，Work Package

項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語中英文對照表
驗(yàn)收 - (Acceptance)
指客戶檢查接受項(xiàng)目交付物的過程。
活動 - (Activity)
指在項(xiàng)目中的任何消耗資源（人力、物理和設(shè)施）、產(chǎn)生相應(yīng)成本并且生產(chǎn)出一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品的過程?；顒油ǔ陧?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中明確展示。
現(xiàn)貨 - (Actuals)
指項(xiàng)目或其他活動中的實(shí)際成本和消耗。這是一個(gè)測量值，通常會被用來與計(jì)劃或預(yù)期值做比較。

假設(shè) - (Assumption)
預(yù)先接受為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義。假設(shè)通常會發(fā)生在項(xiàng)目規(guī)劃階段并且被用來作為估算的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)將所有的假設(shè)都記錄下來；如果某假設(shè)在后期被證明不正確，可以對計(jì)劃和估算做出相應(yīng)地調(diào)整。

基線 - (Baseline)
基線是一個(gè)快照：一個(gè)被記錄在案的項(xiàng)目所處位置或狀態(tài)。盡管項(xiàng)目所處的位置以后可能會被更新，但基線始終保持不變，并可被作為原始狀態(tài)的參照與當(dāng)前項(xiàng)目位置的對照?；€產(chǎn)品，例如軟件系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案，以便于在將來的任何時(shí)間召回。

預(yù)算 - (Budget)
經(jīng)分配的、用于執(zhí)行項(xiàng)目工作的款額及其他資源。

商業(yè)論證 - (Business Case)
指啟動和繼續(xù)一個(gè)項(xiàng)目的原因和依據(jù)。商業(yè)論證應(yīng)當(dāng)定義出項(xiàng)目可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益，以及項(xiàng)目的成本和時(shí)長。商業(yè)論證同時(shí)還指出如何衡量項(xiàng)目的成功

商業(yè)需求 - (Business Requirements)
指的是利益相關(guān)者對完成項(xiàng)目的商業(yè)要求。在項(xiàng)目起始階段，商業(yè)需求處于較高等級，但隨著項(xiàng)目的發(fā)展，這些需求被不斷地提煉并最終被細(xì)致地記錄在正式的文件中。

變更控制 - (Change Control)
指按照計(jì)劃的范圍、工期和預(yù)算來管理控制變更。在小型項(xiàng)目中變更控制可能采用非書面的、非正式的方式，但是在大型項(xiàng)目中，變更控制意味著一個(gè)牽涉很多項(xiàng)目利益相關(guān)者的、正式的過程（變更控制委員會）

變更控制委員會 - (Change Control Board (CCB))
由利益相關(guān)者組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決對項(xiàng)目基線的變更。委員會在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對成本和工期可能造成的影響。他們或者拒絕采用變更，或者決定在什么時(shí)候采用變更。如果變更被采用，那么項(xiàng)目的范圍和基線計(jì)劃就會有所改變，估算也必須隨之修改。

變更申請 - (Change Request)
指正式地對最終產(chǎn)品提出修改的方式。變更申請應(yīng)當(dāng)被上交給變更控制委員會并由委員會進(jìn)行審批。

客戶 - (Client)
項(xiàng)目活動的主要收益人或團(tuán)體。

竣工 - (Close Out)
項(xiàng)目工作的完成。

約束條件 - (Constraints)
項(xiàng)目工作必須考慮的限制條件。典型的限制條件包括時(shí)間、預(yù)算和資源等。

應(yīng)急預(yù)算 - (Contingency)
用于實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)間和款額。

控制 - (Controlling)
對項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控、測量和報(bào)告。行為包括將測量成本、工期和范圍與計(jì)劃成本、工期和范圍相比較；采取相應(yīng)措施以保證實(shí)際測量值在計(jì)劃值范圍以內(nèi)。

糾錯(cuò)活動 - (Corrective Action)
指為了使項(xiàng)目范圍、預(yù)算或工期重新回到計(jì)劃范圍以內(nèi)而采取的行動。

成本收益分析 - (Cost Benefit Analysis)
對項(xiàng)目的潛在成本和收益的分析并且與其他的投資形式相比較。通常被用來判斷一個(gè)項(xiàng)目的可投資性。

關(guān)鍵路徑 - (Critical Path)
指連接項(xiàng)目起始與終止的一系列耗時(shí)最長的活動。這些活動很重要，因?yàn)橐坏┢渲械娜魏我粋€(gè)活動發(fā)生延遲，整個(gè)項(xiàng)目也必定會延遲。

交付物 - (Deliverable)
作為項(xiàng)目要求的一部分內(nèi)容，它是項(xiàng)目或其他活動在契約強(qiáng)制下必須產(chǎn)出的一項(xiàng)產(chǎn)物。有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依賴的中間產(chǎn)物（例如設(shè)計(jì)）。

依賴關(guān)系 - (Dependency)
指兩個(gè)或多個(gè)活動或任務(wù)之間的相互關(guān)系。如果一個(gè)任務(wù)在另一個(gè)任務(wù)完成之前無法開始，那么這個(gè)任務(wù)就依賴于另一個(gè)任務(wù)。

持續(xù)時(shí)間 - (Duration)
指一項(xiàng)活動完成所需的時(shí)間長度。

人工 - (Effort)
指完成一項(xiàng)活動所需的人力時(shí)間長度。通常以人小時(shí)數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位。在項(xiàng)目規(guī)劃中，活動通常以人天數(shù)為單位。

項(xiàng)目竣工報(bào)告 - (End Project Report)
通常指在項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目經(jīng)理提交的一份報(bào)告。其中包括對項(xiàng)目成果和主要議題的記錄。

估算 - (Estimate)
指對項(xiàng)目成本、所需資源和工期的一個(gè)預(yù)計(jì)。

施工進(jìn)度表（甘特表）- (Gantt Chart)
有時(shí)也被稱為條形表，指的是顯示活動安排和里程碑的時(shí)間表。所有的活動都列在左邊第一列中，上面第一行顯示時(shí)間長度，例如天數(shù)和星期數(shù)。在表格中每項(xiàng)活動都標(biāo)出了其所需的時(shí)長。另外在表格中通常用箭頭來表明活動之間的依賴關(guān)系。里程碑（關(guān)鍵日期或活動）通常標(biāo)有重點(diǎn)符號。

影響評估 - (Impact)
指對潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目造成的影響程度的評估。

項(xiàng)目生命周期 - (Life Cycle)
項(xiàng)目通常是暫時(shí)的，有起始和結(jié)束的時(shí)間，并且通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來的。因此項(xiàng)目擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同階段。典型的項(xiàng)目生命周期包括：構(gòu)想、啟動、施工和竣工。

里程碑 - (Milestone)
用來標(biāo)明一個(gè)項(xiàng)目或其某個(gè)階段完成的標(biāo)志。

風(fēng)險(xiǎn)緩解 - (Mitigation)
指用來降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能對項(xiàng)目造成的危害的一系列計(jì)劃行為。

項(xiàng)目目標(biāo) - (Objectives)
項(xiàng)目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的可衡量的成果，包括實(shí)體交付物和無形產(chǎn)物。

階段 - (Phase)
指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)每一個(gè)重要里程碑所需的一系列活動。通常一個(gè)項(xiàng)目會被分割為幾個(gè)階段以便于控制管理。這些階段通常顯示在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中（WBS）。

規(guī)劃 - (Planning)
指的是識別項(xiàng)目的成本、資源和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終產(chǎn)品所必需的活動。

項(xiàng)目 - (Project)
根據(jù)特定的商業(yè)論證，以生產(chǎn)交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來的臨時(shí)性組織。

產(chǎn)品 - (Product)
產(chǎn)品指一個(gè)項(xiàng)目的任何中間產(chǎn)物和最終輸出。產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識產(chǎn)品、或者服務(wù)。一項(xiàng)產(chǎn)品本身可能是很多小產(chǎn)品的集合。一個(gè)項(xiàng)目的總交付物是項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。如果一項(xiàng)產(chǎn)品本身也是項(xiàng)目契約要求完成的，那么它也是一個(gè)交付物。

流程 - (Process)
完成某項(xiàng)工作的一系列的步驟和行為。

資源 - (Resources)
完成一個(gè)項(xiàng)目所需的一切。通常人力和財(cái)力也被稱為是資源的一類，但是資源也包括物力，例如辦公室，電腦等等。

PMI
美國項(xiàng)目管理協(xié)會

Prince2
受控環(huán)境中的項(xiàng)目（PRoject IN Controlled Environment）是一個(gè)高效項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?。它是英國政府采納的現(xiàn)行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并且在英國和國際領(lǐng)域都得到廣泛的運(yùn)用。

可能性 - (Probability)
指某潛在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) - (Project Champion)
指負(fù)責(zé)為項(xiàng)目獲取支持和資源的項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目主管。這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的地位通常要高過項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目管理 - (Project Management)
指管理一個(gè)項(xiàng)目的過程。

項(xiàng)目經(jīng)理 - (Project Manager)
指負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的計(jì)劃和成果的人。項(xiàng)目經(jīng)理最終對項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任。

項(xiàng)目計(jì)劃 - (Project Plan)
是一項(xiàng)在項(xiàng)目起始階段做出的、用來說明項(xiàng)目的主要產(chǎn)品以及為生產(chǎn)這些產(chǎn)品所必需的活動、工期、所需資源及相應(yīng)成本的高層次計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃會被逐漸具體化從而更加準(zhǔn)確地展示對工期、成本、資源和活動的估算。

要求 - (Requirements)
是一項(xiàng)描述項(xiàng)目交付物的特征、功能和性能的正式的目標(biāo)要求。

風(fēng)險(xiǎn) - (Risk)
任何可能影響到項(xiàng)目成功完成的事件。

風(fēng)險(xiǎn)管理 - (Risk Management)
管理項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對項(xiàng)目造成的影響。

工期 - (Schedule)
識別項(xiàng)目中所有活動的起始和結(jié)束日期的一個(gè)時(shí)間線。

范圍 - (Scope)
范圍通常指對項(xiàng)目成果的所有特征和功能的描述。

延誤 - (Slippage)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目超出了預(yù)算或者預(yù)計(jì)工期的時(shí)候，就發(fā)生了延誤。延誤是實(shí)際費(fèi)用和工期與計(jì)劃值的偏差。

利益相關(guān)者 - (Stakeholders)
任何對成功的項(xiàng)目成果有興趣的人和團(tuán)體。

任務(wù) - (Task)
與活動同義。任務(wù)是指項(xiàng)目員工用一段時(shí)間來完成并且能夠產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)交付物的工作。

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) - (Work Breakdown Structure (WBS))
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)指對項(xiàng)目中所有活動的一個(gè)按等級的劃分。它是通過自上而下將高等級活動分解為多個(gè)低等級活動的過程而建立的