第4章 項(xiàng)目管理的一般知識

4.1 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的定義

4.2 項(xiàng)目干系人的定義，以及項(xiàng)目干系人包括哪些人

4.3 項(xiàng)目管理包括哪九大知識領(lǐng)域

4.4 各種項(xiàng)目組織的風(fēng)格及其優(yōu)缺點(diǎn)，主要是項(xiàng)目型、智能型、矩陣型

4.5 項(xiàng)目費(fèi)用與人力投入模式在項(xiàng)目各個階段的的情況；項(xiàng)目干系人的影響隨時間的變化情況；需求變更的代價隨時間變化的情況

4.6 項(xiàng)目各個階段的劃分，以及各個階段的主要工作內(nèi)容

4.7 幾種典型的項(xiàng)目生命周期模型及其適用的項(xiàng)目情況，具體包括瀑布模型、V模型、增量模型、螺旋模型、噴泉模型、基于RUP（Rational Unified Process，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程）的軟件過程等。

4.8 項(xiàng)目管理過程的PDCA（P-Plain，計劃；D-Do，執(zhí)行；C-Check，檢查；A-Act，處理）循環(huán)

4.9 單個項(xiàng)目管理的5個過程組及其主要工作任務(wù)，5個過程組之間的關(guān)系

第5章 項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同與采購管理

5.1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理的內(nèi)容有哪些

5.2 項(xiàng)目建議書的定義及其內(nèi)容

5.3 為什么要進(jìn)行可行性研究，可行性研究的內(nèi)容是什么

5.4 能進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益分析，具體包括利率計算、投資回收期計算、并掌握其中的基本術(shù)語，如單利、復(fù)利、凈現(xiàn)值、投資回收期、回報率等

5.5 建設(shè)方立項(xiàng)管理的步驟及具體的做法；從什么途徑來識別項(xiàng)目

5.6 招投標(biāo)的流程及其運(yùn)作過程中的注意事項(xiàng)

5.7 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的定義；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的定義；什么樣的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)

5.8 合同的內(nèi)容；合同談判的注意事項(xiàng)

5.9 合同有關(guān)的概念，如合同、合同的有效性原則、合同的內(nèi)容、索賠的定義等

5.10 項(xiàng)目采購管理的過程有哪些

5.11合同的分類，及各種合同適用于什么樣的項(xiàng)目

5.12 編制采購計劃、編制詢價計劃、合同管理、合同收尾過程的輸入和輸出，以及涉及的一些術(shù)語，如方案邀請書、報價邀請書

5.13 詢價的定義，詢價的方法與技術(shù)