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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/5/9）內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為（ ）。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財務(wù)審計監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理

下表為同時開展的4 個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AV和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（ ）

A. 項目1，項目1
B. 項目3，項目2
C. 項目4，項目4
D. 項目2，項目4

投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采用（ ）的組織形式或近似的組織形式。
A．項目型
B．職能型
C．弱矩陣型
D．直線型

項目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（ ）。
A．流入同一節(jié)點的活動，有相同的后繼活動
B．虛活動不消耗時間，但消耗資源
C．箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D．兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線

（  ）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。
A、項目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目資金需求
D、項目進(jìn)度計劃

排列圖（帕累托圖）可以用來進(jìn)行質(zhì)量控制是因為（ ）。
A．它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢
B．它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D．它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)

德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是（ ）。
A．引入了權(quán)重參數(shù)
B．多次有控制的反饋
C．專家之間互相取長補短
D．至少經(jīng)過4輪預(yù)測

小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進(jìn)個人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運行Win CE 的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（ ）與其相協(xié)調(diào)。
A．項目范圍定義
B．項目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．用戶的戰(zhàn)略計劃

Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the（ ）
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline

某項目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV（計劃 值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實際成本）=22000元。則SV（進(jìn)度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000