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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/5/11）內(nèi)容

（ ）不是項(xiàng)目成本估算的輸入。
A．項(xiàng)目進(jìn)度管理 計(jì)劃
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．項(xiàng)目成本績效報(bào)告
D．風(fēng)險(xiǎn)事件

程序員在編程時(shí)將程序劃分為若干個(gè)關(guān)聯(lián)的模塊。第一個(gè)模塊在單元測試中沒有發(fā)現(xiàn)缺陷，程序員接著開發(fā)第二個(gè)模塊。第二個(gè)模塊在單元測試中有若干個(gè)缺陷被確認(rèn)。對(duì)第二個(gè)模塊實(shí)施了缺陷修復(fù)后，（ ）符合軟件測試的基本原則。
A．用更多的測試用例測試模塊一；模塊二暫時(shí)不需再測，等到開發(fā)了更多模塊后再測。
B．用更多的測試用例測試模塊二；模塊一暫時(shí)不需再測，等到開發(fā)了更多模塊后再測
C．再測試模塊一和模塊二，用更多的測試用例測試模塊一
D．再測試模塊一和模塊二，用更多的測試用例測試模塊二

項(xiàng)目經(jīng)理王某對(duì)其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對(duì)項(xiàng)目績效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 負(fù)的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV

機(jī)房室外安裝的安全防范監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)采取防雷電保護(hù)措施，電源線、信號(hào)線應(yīng)采用屏蔽電纜，避雷裝置和電纜屏蔽層應(yīng)接地，且接地電阻不應(yīng)大于（  ）歐姆。
A、10
B、50
C、20
D、1

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是（ ）。
A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目工作說明書是對(duì)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（ ）。
A．服務(wù)人員
B．技術(shù)方案選擇
C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D．收費(fèi)及付款方式

編制詢價(jià)計(jì)劃的過程是為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定“選擇供方”所需要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，（）不屬于編制詢價(jià)計(jì)劃過程的輸出
A、采購建議書 
B、采購文檔    
C、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)    
D、更新的工作說明書

項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項(xiàng)目（）應(yīng)最早完工。

A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ

在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，（）組織成域?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)命名系統(tǒng)，負(fù)責(zé)IP地址和域名之間的轉(zhuǎn)換。
A．DHCP服務(wù)器
B．身份驗(yàn)證服務(wù)器
C．郵服務(wù)器
D．DNS服務(wù)器

以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中，（  ）是不正確的
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效，反饋和解決問題以提高項(xiàng)目績效
B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績效評(píng)估的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果
D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解