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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/5/15)內(nèi)容
第1題: 利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動,這是( )的要求.
A.趨勢分析
B.項目檢查
C.項目控制
D.帕累托分析(pareto)
The process of( )schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities.
A.estimating
B.defining
C.planning
D .sequencing
項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo),其選擇的主要依據(jù)在于( )。
A.交付能力和收益
B.追求人盡其才
C.追求最低的風(fēng)險
D.平衡人力資源 專長
某項工程由下列活動組成:( )是該工程的關(guān)鍵路徑。
A.ABEHJ
B.ACDHJ
C.ACGIJ
D.ACFJ
以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是( )。
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對快速跟進(jìn)的理解,( )是正確的。
A.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系,使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計劃工具,盡可能將一些工作并行進(jìn)行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目
C.充分發(fā)揮每一個成員的作用,用積極的績效考核方法,提升每個成員的技能水平和績效
D.加強(qiáng)項目干系人之間的交流和溝通,以加快項目的進(jìn)度
配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作,它的工作內(nèi)容不包括( )。
A. 確定需要納入配置管理的配置項
B. 確定配置項的獲取時間和所有者
C. 為識別的配置項分配唯一的標(biāo)識
D. 對識別的配置項進(jìn)行審計
一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目,只有5個可用的資源,因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半,并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期,此時,項目經(jīng)理應(yīng)( )
A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員安排必要的加班,以便完成工作
B、給團(tuán)隊提供良好的工作環(huán)境
C、通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍
D、使用更有經(jīng)驗的資源,更快地完成工作
以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法中,錯誤的是()
A、風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項具體風(fēng)險的發(fā)生的可能性
B、風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響
C、風(fēng)險影響評估值包括消極影響或威脅,不包括積極影響或機(jī)會
D、可以讓專家通過召開會議或進(jìn)行訪談的方式對風(fēng)險進(jìn)行評估
軟件項目中的測試管理過程包括( )
A、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試
B、單元測試、集成測試、驗收測試、回歸測試
C、制定測試計劃、開發(fā)測試工具、執(zhí)行測試、發(fā)現(xiàn)并報告缺陷、測試總結(jié)
D、制定測試計劃及用例、執(zhí)行測試、發(fā)現(xiàn)并報告缺陷、修正缺陷、重新測試
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