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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/5/16)內(nèi)容
第1題: 項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以( )作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃,產(chǎn)品需求
B. 范圍說(shuō)明書,WBS
C. 范圍基線,范圍定義
D. 合同,工作說(shuō)明書
一般來(lái)說(shuō),以下不包含在服務(wù)級(jí)別協(xié)議中的是( )。
A.服務(wù)需求方要求7×24小時(shí)的服務(wù)
B.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不能超過(guò)30分鐘
C.發(fā)生一起超時(shí)事件罰款300元
D.明確提供服務(wù)人員的類別
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施期間,因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改造,導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月,由于建設(shè)單位未提前通知承建單位,導(dǎo)致雙方在項(xiàng)啟動(dòng)階段協(xié)商通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法如期履行。根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定,承建單位( )
A.可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償,也可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償
B.可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償,不可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償
C.可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償,不可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償
D.無(wú)法取得補(bǔ)償長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
( )是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔,或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目合同
C.項(xiàng)目啟動(dòng)文檔
D.項(xiàng)目工作說(shuō)明書
在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,( )不適合用于縮短活動(dòng)工期。
A.準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)
B.投入更多的資源
C.改進(jìn)技術(shù)
D.縮減活動(dòng)范圍
某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了管理好項(xiàng)目的進(jìn)度,最好采用( )進(jìn)行進(jìn)度管理。
A. 進(jìn)度比較橫道圖
B. 資源平衡方法
C. 假設(shè)情景分析方法
D. 關(guān)鍵鏈法
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指( )
A 分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響
B 調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
C 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響
D 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響
技術(shù)部給采購(gòu)部提供了一份采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,這份文件可被稱做( )。
A、項(xiàng)目建議書
B、工作說(shuō)明書
C、工作包
D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
( )一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)
A、趨勢(shì)分析
B、檢驗(yàn)
C、控制圖
D、制定參數(shù)基準(zhǔn)
項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序是項(xiàng)目組合管理的重要內(nèi)容,其中()不屬于結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排序的方法
A、DIPP分析
B、期望貨幣值
C、財(cái)務(wù)分析
D、決策表技術(shù)
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