一，制定成本管理計劃
作為項目經(jīng)理的我深知，做任何事情之前都應該先制定出一份好的計劃。一份好的計劃可以使項目更加益于管理和實施。俗話所說的謀定而后動就是這個意思。對于本項目地成本管理計劃來說，其主要目的就是為了指導對項目成本的估算，成本預算，成本控制的具體工作。為項目地成本管理做整體把控。在制定成本管理計劃時，我召集了我的項目團隊成員一起討論。對成本管理的每一個過程都做了深入的研究，并且查閱了公司的組織過程資產(chǎn)，以公司以前類似項目的經(jīng)驗為輔助。最后通過大家的努力制定除了一份用于指導成本管理的計劃書。

二，成本估算
成本估算就是通過WBS分解結(jié)構(gòu)分解出的項目的具體工作活動，以及活動資源估算的結(jié)果。對項目各項活動資源進行具體估算的過程。成本估算的作用在于仔細辨別各活動所需資源的費用，對于項目整體的成本預算及經(jīng)濟效益都有極大的影響。為項目得成本控制提供了基礎，明確了每個資源所需成本，讓成本控制工作更加細化。在進行成本估算的過程中，我嚴格按照了成本估算的步驟，首先識別出項目每個工作活動所需要的資源。然后根據(jù)已識別出的資源構(gòu)成科目，估算每一個科目成本的大小。最后再分析成本估算的結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的資源平衡。在明確了該階段所需做的工作以后，我立即通知項目組成員召開會議，已項目成本估算為會議核心，鼓勵大家踴躍發(fā)表意見，最后憑借項目組成員對該項目的了解個項目管理經(jīng)驗，利用了自下而上地估算方法，對項目的成本做出了詳細的估算。并且還根據(jù)冗余的思想，為了預防一些不可抗力的因素，給項目的成本估算預留了項目的應急儲備金，用于一些已知的未知時間。給項目的實施提供了有力的保障。

三，成本預算
成本預算其實就是將成本估算進一步細化，通過分析將成本估算工作包匯總，報公司高層審批，最后得到一個被批準可執(zhí)行的成本基線。在此過程中要做的就是將項目總成本分攤到通過WBS分解結(jié)構(gòu)的各個工作包上，然后再把工作包成本分配到具體的活動上。以確定項目各項工作活動的成本定額。還要結(jié)合項目的進度計劃表，明確每一個重要的時間節(jié)點的成本支出，讓成本的預算和項目進度緊密結(jié)合起來。成本與進度的結(jié)合有利于管理者對項目的控制，能明確的表示出項目每一個進度階段應該花多少錢，這些錢是怎么花的，這些內(nèi)容有利于管理者對成本和進度的雙重控制，也為出現(xiàn)偏差后的糾偏工作提供了歷史資料。我和我的項目團隊一起通過上述的辦法，并且找到了相關的專家進行咨詢，最后經(jīng)過討論明確了項目的成本預算。由于風險控制的思想，我還為項目預留了相應的管理儲備金，用來預防未知的未知事件。最后報公司高層審批，最終形成了本項目的成本基線。為日后的項目工作資金提供了保障，也為控制項目的成本支出提供了素材。

三，成本控制
成本控制就是對項目成本的整體把控，通過檢查，監(jiān)督，引導，糾正來控制成本基線，盡量使項目在預定的成本內(nèi)完成。通過對成本的控制，既要保障項目的總體質(zhì)量，讓承建方滿意。又要為公司的經(jīng)濟效益著想，為項目創(chuàng)造利益，才是一個合格的項目經(jīng)理的指責。成本控制一班會結(jié)合進度控制一起對項目進行整體把控。因為項目的每一個進度的時間節(jié)點都會有相應的成本支出，對于這些相應的成本支出，我要確保其能夠用在該用的地方，既不超出預算，也不會讓項目得進度滯后。我通過制定項目組成員周例會地形式，每周一開一次績效評審會，在會上通過各負責人的匯報的數(shù)據(jù)，通過掙值計算來發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如在某次例會上，我發(fā)現(xiàn)負責綜合布線負責人提交的數(shù)據(jù)，原本項目計劃支出一萬塊用于購買雙絞線，該地區(qū)雙絞線價格為一元一米。在項目進行至快完工階段時，發(fā)現(xiàn)其實際已經(jīng)支出了9500元用于雙絞線的購買，若按原計劃，此時本應該支出9000元購買雙絞線的。通過掙值計算成本偏差的公式，cv＝ev-ac得出cv＝-500。說明該項工作已經(jīng)處于超支狀態(tài)。我通過與該負責人的溝通得知，由于項目歷時較長而且倉庫管理不善，導致一些庫存雙絞線被小偷偷走。得知此情況后我讓其通過書面文件正式向項目組說明此信息，并做好相應的記錄。雖然此次超支對于整體項目的影響來說不算大，但是作為項目經(jīng)理就是要從細節(jié)入手，再小的變更情況都要有相應的書面材料予以證明，在做好這些工作地前提下，才能保證項目后期的變更了追溯，資料可查。通過這些管理辦法，才一直讓項目處于一種可控狀態(tài)。