系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/6/18）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/6/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/6/18）內(nèi)容

第1題：

狀態(tài)會議的目的是（ ）。
A．交換項目信息
B．讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權(quán)
D．確認(rèn)團隊提交的成本的準(zhǔn)確性

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/928.html
參考答案：A

第2題：

以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是（ ）。
A．項目的詳細管理計劃
B．項目的風(fēng)險因素及其對策
C．項目的社會影響性分析
D．項目的財務(wù)盈利能力評價

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/977.html
參考答案：A

第3題：

某信息系統(tǒng)集成項目實施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點所處的大樓進行線路改造，導(dǎo)致項目停工一個月，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項啟動階段協(xié)商通過的項目計劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位（ ）
A．可申請延長工期補償，也可申請費用補償
B．可申請延長工期補償，不可申請費用補償
C．可申請費用補償，不可申請延長工期補償
D．無法取得補償長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1148.html
參考答案：A

第4題：

與基于C/S 架構(gòu)的信息系統(tǒng)相比，基于B/S 架構(gòu)的信息系統(tǒng)（ ）。
A．具備更強的事務(wù)處理能力，易于實現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程
B．人機界面友好，具備更加快速的用戶響應(yīng)速度
C．更加容易部署和升級維護
D．具備更高的安全性

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1175.html
參考答案：C

第5題：

某高校準(zhǔn)備建設(shè)一個容納50 位學(xué)生上機的機房，假設(shè)每一計算機系統(tǒng)及其他的設(shè)備投影面積為1.5 平方米，則該機房最小面積應(yīng)該為（  ）平方米。
A.150
B.375
C.450
D.525

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2835.html
參考答案：B

第6題：

項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用，項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎(chǔ)：（1）要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)該包含在項目中；（2）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實現(xiàn)項目目標(biāo)
（1）A、進度管理  
B、風(fēng)險管理  
C、范圍管理  
D、配置管理
（2）A、進度管理  
B、風(fēng)險管理  
C、范圍管理  
D、配置管理

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12089.html
參考答案：C、A

第7題：

政府采購項目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進行預(yù)審
⑤項目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評標(biāo)，依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/13982.html
參考答案：D

第8題：

項目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進活動來實現(xiàn)，其中（  ）關(guān)注項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量規(guī)劃
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量改進

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21188.html
參考答案：A

第9題：

小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
A．確定項目成本預(yù)算計劃
B．識別并分析成本的構(gòu)成科目
C．確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃
D．將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/23226.html
參考答案：D

第10題：

一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責(zé)人，或者是原定的負責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強對項目的管控。
A．為該工作包指定負責(zé)人   
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項目工作包   
D．重新制定人力資源計劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/23232.html
參考答案：B