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系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識復(fù)習(xí)：項目進度管理

來源：信管網(wǎng) 2012年03月22日【所有評論】

項目進度管理過程：1、活動定義；2、活動排序；3、活動資源估算；4、活動歷時估算；5、制定進度表；6、進度控制

工作分解結(jié)構(gòu)用途：1、展現(xiàn)項目全貌的計劃工具；2、各項目聯(lián)系的設(shè)計工具；3、管理項目的基本依據(jù)；4、項目狀況的報告工具

里程碑：1、檢查點（Checkpoint）；2、里程碑（Mile stone）；3、基線（Base Line ）

活動定義

技術(shù)和工具：1、分解；2、模板；3 滾動式規(guī)劃；4、專家判斷；5、規(guī)劃組成部分

輸入：1、事業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、項目范圍說明書；4、工作分解結(jié)構(gòu)

輸出：1、活動清單；2、活動屬性；3、里程碑清單；4、請求的變更

活動排序

技術(shù)和工具： 1、前導(dǎo)圖法（PDM ）；2、箭線圖法（ADM ）；3、計劃網(wǎng)絡(luò)模板；4、確定依賴關(guān)系；5、利用時間提前量和滯后量

輸入：1、項目范圍說明書；2、活動清單；3、活動屬性；4、里程碑清單；5、批準(zhǔn)的變更請求

輸出：1、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖；2、活動清單（更新）；3、活動屬性（更新）；4、請求的變更

活動資源估算

技術(shù)和工具：1、專家判斷；2、多方案分析；3、出版的估算數(shù)據(jù)；4、項目管理軟件；5、自下而上估算

輸入：1、事業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、活動清單；4、活動屬性；5、資源可利用情況；6、項目管理計劃

輸出：1、活動資源要求；2、活動屬性；3、資源分解結(jié)構(gòu)；4、資源日歷；5、請求的變更

活動歷時估算

技術(shù)和工具：1、專家判斷；2、類比估算；3、參數(shù)估算；4、三點估算；5、后備分析

輸入：1、事業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、項目范圍說明書；4、活動清單；5、活動屬性；6、活動資源要求；7、資源日歷；8、項目管理計劃

輸出：1、活動歷時估算；2、活動屬性（更新）

制定進度計劃

技術(shù)和工具：1、進度網(wǎng)絡(luò)分析；2、關(guān)鍵路線法；3、進度壓縮；4、假設(shè)情景分析；5、資源平衡；6、關(guān)鍵鏈法；7、項目管理軟件；8、應(yīng)用日歷；9、調(diào)整時間提前與滯后量；10、進度模型

輸入：1、組織過程資產(chǎn)；2、項目范圍說明書；3、活動清單；4、活動清單屬性；5、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖；6、活動資源要求；7、資源日歷；8、活動歷時估算；9、項目管理計劃

輸出：1、項目進度表；2、進度模型數(shù)據(jù)；3、進度基準(zhǔn)；4、資源要求（更新）；5、活動屬性（更新）；6、項目日歷（更新）；7、請求的變更；8、項目管理計劃（更新）；9、進度管理計劃（更新）

項目進度控制

技術(shù)和工具：1、進度報告；2、進度變更控制系統(tǒng)；3、績效衡量；4、項目管理軟件；5、偏差分析；6、進度比較橫道圖；7、資源平衡；8、假設(shè)條件情景分析；9、進度壓縮；10、制訂進度的工具

輸入：1、進度管理計劃；2、進度基準(zhǔn)；3、績效報告；4、批準(zhǔn)的變更請求

輸出：1、進度模型數(shù)據(jù)（更新）；2、進度基準(zhǔn)（更新）；3、績效衡量；4、請求的變更；5、推薦的糾正措施；6、組織過程資產(chǎn)（更新）；7、活動清單（清單）；8、活動清單屬性（更新）；9、項目管理計劃（更新）

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