幾個(gè)關(guān)鍵的概念：

　　風(fēng)險(xiǎn)暴露=損失*可能性

　　致命風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的假定，本身不能量化，由上級(jí)或組織來管理

　　風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備：提前預(yù)留出的用于包容風(fēng)險(xiǎn)的緩沖時(shí)間或金錢。

　　緩解成本：

　　轉(zhuǎn)化指標(biāo)：判斷風(fēng)險(xiǎn)正在轉(zhuǎn)化或已經(jīng)具現(xiàn)的依據(jù)。很難確定。（每個(gè)皮球后面肯定跟著一個(gè)小孩）

　　轉(zhuǎn)化監(jiān)控：

　　如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的9個(gè)步驟：

　　1、通過風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)過程的得到初始的風(fēng)險(xiǎn)清單（昨天的問題，頭腦風(fēng)暴）；

　　2、確認(rèn)核心風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在清單中；

　　3、初始每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性；

　　4、辨別核心風(fēng)險(xiǎn)，并將之作為項(xiàng)目的假定，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的移交儀式；

　　5、假定沒有任何風(fēng)險(xiǎn)具現(xiàn)，估算日程，得到N點(diǎn)；

　　6、結(jié)合業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，給出風(fēng)險(xiǎn)圖；

　　7、按照風(fēng)險(xiǎn)圖的描述承諾，估算不確定性；

　　8、監(jiān)控所有的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)具現(xiàn)，采取應(yīng)急措施；

　　9、進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)；

　　一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理工具：riskology

　　軟件項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)：

　　a、進(jìn)度安排的先天錯(cuò)誤（本質(zhì)：低估了難度或規(guī)模。經(jīng)驗(yàn)：

       1、較小的項(xiàng)目延期在1.3到2.0之間比較普遍；

　　2、大的項(xiàng)目由于很重視規(guī)模的度量，所以好些；

　　3、經(jīng)過了認(rèn)真的規(guī)模度量，延期可以控制在15%以下）

　　b、需求膨脹或頻繁變更

　　c、人員流失

　　d、規(guī)約崩潰-顛覆性的

　　e、低生產(chǎn)率

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵：

　　1、列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、不間斷監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化指標(biāo)，不放過蛛絲馬跡；

　　3、持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)；

　　4、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)裝入風(fēng)險(xiǎn)倉庫

　　5、每天跟蹤完成度度量（EVR）

　　增量交付的好處：

　　1、能夠證實(shí)或反駁項(xiàng)目計(jì)劃中的假設(shè)；

　　2、迫使在制定計(jì)劃時(shí)為各部分功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序；

　　3、使尚未完成的產(chǎn)品或項(xiàng)目具有最大價(jià)值；

　　4、更好的反映真實(shí)的開發(fā)效率；

　　5、減輕項(xiàng)目取消時(shí)的痛苦；

　　6、更易于運(yùn)用EVR；

　　7、更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣；

　　8、更有利于客戶的參與，減少需求風(fēng)險(xiǎn)；

　　9、突出了項(xiàng)目的重點(diǎn)。

　　我個(gè)人覺得，我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目價(jià)值的認(rèn)識(shí)比對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)更為糟糕。其實(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化本身就很難，對(duì)價(jià)值的量化就更難了。似乎量化價(jià)值只是客戶的事情，正如書中所說的，我們一般忽視對(duì)價(jià)值的量化的理由是：

　　系統(tǒng)的規(guī)模太小，不知道這么做； 我們沒有選擇，我們只是必須完成它；上面的主管要這個(gè)系統(tǒng)；能有多少收益這取決于市場(chǎng)，特別是市場(chǎng)屆時(shí)的發(fā)展情況有關(guān)；這個(gè)系統(tǒng)只是要替代現(xiàn)有的系統(tǒng)；命令是上面下的，我們只管做；收益的不確定性太大，我們不能確定；客戶說了，“相信我，這個(gè)項(xiàng)目值得做”；收益的數(shù)據(jù)反正也是不可靠的。

　　讀了書之后，我深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一定要與其價(jià)值相匹配！對(duì)價(jià)值的量化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化同樣重視，且應(yīng)該采取同樣的精度來表達(dá)！說不清楚價(jià)值，單純的風(fēng)險(xiǎn)沒有意思，因?yàn)槲覀儾恢肋@樣的風(fēng)險(xiǎn)值不值得冒，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)取決于價(jià)值！風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值相對(duì)應(yīng)，預(yù)期價(jià)值和預(yù)期成本相對(duì)應(yīng)！

　　1、通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)過程調(diào)查得到項(xiàng)目面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)清單里已經(jīng)包含核心風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、初始化每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的屬性；

　　4、指出致命風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交接，作為項(xiàng)目假設(shè)；

　　5、假設(shè)沒有任何風(fēng)險(xiǎn)具現(xiàn)，進(jìn)行一次日程估算；

　　6、用風(fēng)險(xiǎn)圖來描述風(fēng)險(xiǎn)，并量化其不確定性；

　　7、創(chuàng)建一個(gè)完整的WBS，并估算其工作量；

　　8、在項(xiàng)目初期，要求項(xiàng)目參與各方確定項(xiàng)目的凈輸入/輸出；

　　9、盡可能按照增量式交付，并制定增量交付計(jì)劃（對(duì)所有任務(wù)進(jìn)行排序，確定每個(gè)版本包含的功能和各版本的VAT，并為每個(gè)VAT分配EVR）；

　　10、從項(xiàng)目開始到結(jié)束，持續(xù)密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化指標(biāo)。一旦具現(xiàn)，立即執(zhí)行應(yīng)急措施；

　　11、從項(xiàng)目開始到結(jié)束，持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)。

　　我們真的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理了嗎？

　　1、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)清單；

　　2、有一個(gè)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)機(jī)制；

　　3、不確定性圖隨處可見；

　　4、項(xiàng)目既有目標(biāo)值又有估算值，兩者從不相同；

　　5、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有明確的轉(zhuǎn)化指標(biāo)；

　　6、有一個(gè)不間斷監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化指標(biāo)的機(jī)制；

　　7、每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有應(yīng)急計(jì)劃和緩解計(jì)劃；

　　8、每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的暴露值都得到了計(jì)算；

　　9、項(xiàng)目的價(jià)值提前得到了度量，并承諾；

　　10、在項(xiàng)目結(jié)束后度量實(shí)際價(jià)值；

　　11、盡可能實(shí)施了增量交付計(jì)劃。

　　12.滿足其中的六條，則表示我們風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施比較好，如果一條都不滿足，那可以肯定，我們還沒有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。