11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
A.參閱績效報告
B.排除任何項目變更
C.不斷修正時間表管理計劃
D.評估項目進(jìn)展
cnitpm參考答案：A
12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：
A.發(fā)布時間表更新信息
B.重新設(shè)計時間表基線
C.設(shè)計一個主時間表
D.準(zhǔn)備提出變更請求
cnitpm參考答案：B
13.你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：
A.確定一種計算機工具幫助進(jìn)行估計成本
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計
cnitpm參考答案：C
14.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
cnitpm參考答案：A
15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計
D.制定成本績效計劃
cnitpm參考答案：B