里程碑是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)標(biāo)志，持續(xù)時(shí)間為零。基線是對(duì)工作產(chǎn)品在某一時(shí)刻的一個(gè)快照。里程碑更多用在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，為了檢驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃的某個(gè)階段是否完成，并可以進(jìn)入下一個(gè)階段，目的是和計(jì)劃進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)偏差和問題，以方便進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和問題總結(jié)，里程碑是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否健康的重要檢查點(diǎn)?；€一般是配置管理中的概念，重要目的就是保證工作產(chǎn)品的一致性，保證后續(xù)階段依賴的上游產(chǎn)品變更受控。

某一個(gè)階段項(xiàng)目產(chǎn)出物評(píng)審?fù)ㄟ^后，即可基線，基線完成后一般也就達(dá)到了項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)里程碑?；€和里程碑一般同時(shí)出現(xiàn)，但一個(gè)里程碑達(dá)到后也可能不會(huì)馬上對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物基線，對(duì)于產(chǎn)出物嚴(yán)格受控的也可能是評(píng)審?fù)旰篑R上基線，但并不能說明就達(dá)到了一個(gè)里程碑。

里程碑用于項(xiàng)目進(jìn)度管理和跟蹤，以方便監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和健康狀態(tài)?；€一般用于配置管理中，方便產(chǎn)出物一致性的管理，也是項(xiàng)目的變更嚴(yán)格受控的基礎(chǔ)。

在里程碑達(dá)到時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理一般需要檢查項(xiàng)目狀態(tài)，并出詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差還需要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。而基線主要是配置管理需要對(duì)項(xiàng)目階段產(chǎn)出的各個(gè)配置項(xiàng)打上相關(guān)的標(biāo)簽，使產(chǎn)出物受控和保證一致性。

檢查點(diǎn)可以理解為項(xiàng)目中一些細(xì)小的里程碑，作用也是為了時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的健康狀態(tài)，但檢查點(diǎn)一般沒有必要立刻對(duì)產(chǎn)出物進(jìn)行基線。是否需要進(jìn)行基線有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是該階段的工件是否馬上就要做為下游任務(wù)的輸出？一個(gè)是在當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)是否需要保存下一整套產(chǎn)出物(配置項(xiàng))的一致性，以方面后期回溯。

里程碑的確定可以至頂向下，也可以至底向上。對(duì)于至底向上則需要在WBS分解完成，估算并排出具體的進(jìn)度計(jì)劃后再來確定里程碑。而對(duì)于至頂向下的方法，則是完全根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，首先確定為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)必須要滿足的子階段目標(biāo)(里程碑),然后再根據(jù)里程碑去約束和影響后續(xù)生命周期模型的選擇，人力資源需求和安排和詳細(xì)的進(jìn)度。