軟件工程諺語（大意）：
　　如果你不防范（躲著）風(fēng)險(xiǎn)，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)來敲門。
　　隨意打開一本項(xiàng)目管理教材，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容很多，其中包含各種要素的管理，而項(xiàng)目管理的知識(shí)體系更是相當(dāng)龐大，需要考證的 PM 們花很多精力來學(xué)習(xí)，一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、一個(gè)知識(shí)點(diǎn)地來掌握。
　　這在實(shí)踐工作中很容易讓人產(chǎn)生主次不分的錯(cuò)覺，甚至?xí)械綗o所適從。難道項(xiàng)目管理知識(shí)體系中所有這些“管理”要點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)都是同等重要的嗎？有沒有一根或幾根主線和關(guān)鍵點(diǎn)呢？
　　我們太極敏捷派認(rèn)為：
　　風(fēng)險(xiǎn)管理是軟件項(xiàng)目管理的第一（首要）管理。（不知大伙兒是否贊同？）
　　得出這個(gè)結(jié)論的邏輯很簡(jiǎn)單。
　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目在給定的時(shí)間和資源等約束條件下，成功完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。所以，任何可能妨礙軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的因素，都可以稱之為風(fēng)險(xiǎn)。這里我所說的風(fēng)險(xiǎn)及其管理，可能與經(jīng)典項(xiàng)目管理教材略有不同。
　　我們可以反問。如果一個(gè)項(xiàng)目，不存在風(fēng)險(xiǎn)，無論開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員們?cè)趺醋觯?00% 都能夠成功，那么還需要項(xiàng)目經(jīng)理干嘛？可見，作為軟件項(xiàng)目失敗的第一責(zé)任人，軟件項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)必然是排除障礙，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的成功。
　　在實(shí)際的軟件工程項(xiàng)目管理中，潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素其實(shí)是非常多的，有需求風(fēng)險(xiǎn)（不知道或不明確地知道做什么），技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（不知道怎么做，用什么技術(shù)，怎么用），進(jìn)度（時(shí)間）風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)（士氣、內(nèi)耗） ... 等等。
　　為什么軟件開發(fā)項(xiàng)目會(huì)失??？回答：因?yàn)?ldquo;運(yùn)氣不好”，發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，risk 成真，成為了事實(shí)。
　　把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到軟件項(xiàng)目管理之首的位置，有很多好處。
　　回頭看過去 40 年，可以這么說，軟件工程迄今為止的絕大部分做法都是為了防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目成功而總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理這根主線，我們就能更好地理解傳統(tǒng)軟件工程和當(dāng)代軟件工程。
　　風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)是統(tǒng)一軟件過程框架 RUP 的一個(gè)顯著特征，敏捷過程通過短迭代、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通等等具體做法也是為了更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。
　　因此過去幾年中，我也一直建議、提醒客戶和朋友們要盡可能采取迭代、遞增的開發(fā)方式，始終維護(hù)一張項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單（Risk List），通過迭代的計(jì)劃和評(píng)審等活動(dòng)，不斷地評(píng)估和更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。
　　做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，是成熟軟件項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)首要職責(zé)。
　　backlove 的這篇文章《應(yīng)該重視項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理》正好與我不謀而合：“我們真的應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理里最重要的部分來認(rèn)真處理”。