[說明]

小明是一家系統(tǒng)集成商的項目經(jīng)理，正在負責某網(wǎng)絡工程和機房工程項目的建設，在機房工程即將結(jié)束之際，他聽說甲方聯(lián)系人小毛的臘腸狗死掉了，小毛的情緒很低落。小明就好心地把自己家的兩條寵物狗抱到項目現(xiàn)場辦公室，打算等小毛來的時候，讓他挑一只。可就在小明在機房施工時，他的兩條寵物狗卻追到了機房，此時正巧小毛的領導來檢查工作，發(fā)現(xiàn)這兩條小狗后，很生氣，認為小明管理混亂很不專業(yè)。

最后，雖然該項目勉強通過驗收，但在滿分為10分的客戶滿意度調(diào)查時，小毛的領導只給小明打了6分。排在小明單位的最后一名，影響了項目團隊的項目獎金。

[問題 1] 小明在這件事上應該吸取什么教訓？

[問題 2] 小明單位在這件事上應該吸取什么教訓？

[問題 3] 小明的單位管理風格為偏Y型還是偏X型的？為什么？他應該還要做些什么？