進(jìn)行掙值管理時(shí),可根據(jù)偏差情況分析原因及對策:

1.當(dāng)AC>PV>EV時(shí),SV<0,CV<0
　　在這種情況下,項(xiàng)目進(jìn)行的效率低,項(xiàng)目進(jìn)度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快進(jìn)度。因此,一般會(huì)采用工作效率高的人員更換一些效率低的人員,提高項(xiàng)目整體的進(jìn)行效率,保證項(xiàng)目在嚴(yán)格成本控制下,按時(shí)按質(zhì)完成。
2.當(dāng)EV>PV>AC時(shí),SV>0,CV>0
　　在這種情況下,進(jìn)度較快,投入延后,項(xiàng)目進(jìn)行效率高,有望在項(xiàng)目進(jìn)度提前的前提下,還能保證成本節(jié)余,是一種比較理想的情況,如果后續(xù)偏離不大,應(yīng)維持現(xiàn)狀,保證項(xiàng)目高效率運(yùn)行。
3.當(dāng)EV>AC>PV時(shí),SV>0,CV>0
　　在這種情況下,進(jìn)度快,但是以投入超前為代價(jià),項(xiàng)目進(jìn)行效率較高,因此,可以適當(dāng)抽出部分人員放慢進(jìn)度,以解決投入過快的問題。
4.當(dāng)AC>EV>PV時(shí),SV>0,CV<0
　　在這種情況下,投入延后,但進(jìn)度較快,項(xiàng)目進(jìn)行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人員降低成本,另外增加少量骨干人員提高項(xiàng)目進(jìn)行效率。
5.當(dāng)PV>AC>EV時(shí),SV<0,CV<0
　　在這種情況下,項(xiàng)目進(jìn)度慢,投入也延后,項(xiàng)目進(jìn)行效率較低,因此,通過增加高效人員投入,提高效率,在最低成本代價(jià)下,完成項(xiàng)目。
6.當(dāng)PV>EV>AC時(shí),SV<0,CV>0
　　在這種情況下,項(xiàng)目進(jìn)度慢,可能由于投入延后,項(xiàng)目進(jìn)行效率較高,因此,在成本控制范圍內(nèi)迅速增加人員投入,加快項(xiàng)目進(jìn)度,保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。