能夠成為一個公司的系統(tǒng)集成項目管理工程師即中級項目經(jīng)理那是一件多么不容易的事啊，它需要多年的努力，積累著豐富的項目經(jīng)驗，在勞力、體力、時間等等方面都要投入一定的精力，那么當你成為一個項目經(jīng)理的時候，無論是中級還是高級的你考慮的問題就更多了，不僅僅只是考慮項目方面的事情，還需要考慮團隊問題、與團隊成員怎樣溝通，而你的情緒方面也會影響到整個團隊，所以作為一個項目經(jīng)理就必須要項目經(jīng)理的規(guī)則，那么有哪些項目經(jīng)理規(guī)則呢？

1、弄清項目所面臨的問題，機會和期望--------目標
2、明白項目在執(zhí)行過中會有沖突，但卻是團隊發(fā)展的自然產(chǎn)物---------沖突管理。在做項目時，每個隊員都有自己的想法和意見，當想法和意見不一致時就必然引起沖突。
3、首要任務，計劃，計劃，再計劃--------項目計劃
4、明白判斷項目成功的四個標準--------預算，進度，績效，客戶滿意度
5、弄清楚項目中的各個利害關系者和他們的目標--------干系人管理
6、意識到權力和政治的重要性，并利用政治手段獲得優(yōu)勢--------權力和政治
7、為組建一個和諧的團隊， 必須充當激勵者，教練，活躍氣氛者，沖突管理多種角色
8、你所表現(xiàn)的情緒，不論是正面還是負面，都將是你團隊品質(zhì)培養(yǎng)的基礎
9、經(jīng)常做一些what-if假設，避免項目安于現(xiàn)狀--------風險管理
10、不要因小事而停滯不前，迷失了項目目標--------目標
11、有效的利用好時間--------時間管理
12、你有時候看上去就像雜技演員，平衡能力是至關重要的--------系統(tǒng)思維