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信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項目管理師2012下考友交流群學(xué)習(xí)記錄（9月20日）完整版：http://m.xiexiliangjiufa.com/down/ShowForum-2481-1.htm

nm_zxy(cnitpm.com) 08:43:40
d

赤膊(cnitpm.com) 11:02:24
昨天的那10道題答案公布了嗎

赤膊(cnitpm.com) 11:02:37
[圖片]

赤膊(cnitpm.com) 11:02:49
你的題目不錯啊，把網(wǎng)上的鏈接公布一下唄

癡兒(cnitpm.com) 11:02:51
為什么我看不到10道題呀


百花爭艷(cnitpm.com) 11:03:04
我看不到10道題呀

赤膊(cnitpm.com) 11:03:06
因為當(dāng)時你不在線

癡兒(cnitpm.com) 11:06:56
能不能發(fā)一下呀

赤膊(cnitpm.com) 11:07:32
[圖片]

nm_zxy(cnitpm.com) 11:07:41
我公布了

赤膊(cnitpm.com) 11:07:50
我當(dāng)時走了，再公布一下

赤膊(cnitpm.com) 11:08:09
把記錄翻出來，復(fù)制一下

癡兒(cnitpm.com) 11:08:22
字不太清晰哦


云兒(cnitpm.com) 11:08:41
有沒有關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的題，我對這個特別容易錯，能大家討論一下嗎？

孤劍獨行(cnitpm.com) 11:08:42
哪兒的試題？求連接

nm_zxy(cnitpm.com) 11:08:51
[圖片]


nm_zxy(cnitpm.com) 11:09:08
[圖片]


nm_zxy(cnitpm.com) 11:09:23
你們看吧，我先忙著了不好意思

赤膊(cnitpm.com) 11:09:44
還有解析的啊？厲害啊

赤膊(cnitpm.com) 11:12:12
錯了4道題

赤膊(cnitpm.com) 11:12:13
我

駿馬(cnitpm.com) 11:12:23
貌似PMP的考試

駿馬(cnitpm.com) 11:12:42
不是軟考的吧

赤膊(cnitpm.com) 16:31:59
[圖片]


寒號(cnitpm.com) 16:32:42
C

塵封(cnitpm.com) 16:33:15
D

陳三(cnitpm.com) 16:34:32
C

赤膊(cnitpm.com) 16:35:04
奇怪，書上有寫利害干系人反饋屬于信息發(fā)布的組織過程資產(chǎn)啊

赤膊(cnitpm.com) 16:35:12
答案是D

赤膊(cnitpm.com) 16:35:22
這個答案有問題

陳三(cnitpm.com) 16:35:27
額

塵封(cnitpm.com) 16:35:35
[圖片]


puppy(cnitpm.com) 16:35:44
呵呵，換個網(wǎng)

赤膊(cnitpm.com) 16:35:44
再來一道有問題的

赤膊(cnitpm.com) 16:35:55
[圖片]


puppy(cnitpm.com) 16:36:26
B
寒號(cnitpm.com) 16:36:26
B

塵封(cnitpm.com) 16:36:28
B

赤膊(cnitpm.com) 16:36:36
？？？？

赤膊(cnitpm.com) 16:36:44
竟然大家都這么齊？

Variable(cnitpm.com) 16:36:46
B

505(cnitpm.com) 16:36:52
D

Variable(cnitpm.com) 16:37:02
技術(shù)有點扯

Variable(cnitpm.com) 16:37:11
人力資源是要做績效的

505(cnitpm.com) 16:37:30
技術(shù)參數(shù) 是不是涉及到 質(zhì)量？

赤膊(cnitpm.com) 16:37:38
[圖片]


寒號(cnitpm.com) 16:37:55
看不清楚

赤膊(cnitpm.com) 16:37:56
請結(jié)合這兩個題目來回答

505(cnitpm.com) 16:38:05
答案是什么

赤膊(cnitpm.com) 16:38:05
雙擊啊

寒號(cnitpm.com) 16:38:30
B

駿馬(cnitpm.com) 16:38:32
A

塵封(cnitpm.com) 16:38:43
B


赤膊(cnitpm.com) 16:39:01
為啥第一道題你們都不選擇質(zhì)量呢，而第二道題就選擇質(zhì)量呢

塵封(cnitpm.com) 16:39:15
公布答案？


赤膊(cnitpm.com) 16:39:17
這2個題目不是一樣的嗎？？

百花爭艷(cnitpm.com) 16:39:22
B

塵封(cnitpm.com) 16:39:32
先公布答案啊

赤膊(cnitpm.com) 16:39:32
第一道題D，第二道題b

赤膊(cnitpm.com) 16:39:56
為啥啊

赤膊(cnitpm.com) 16:40:26
為啥第一道題質(zhì)量就包含在績效測量基準(zhǔn)里呢

小漂亮豬(cnitpm.com) 16:40:34
第一道B第二道A？

赤膊(cnitpm.com) 16:41:18
[圖片]


塵封(cnitpm.com) 16:41:41
唯一的解釋是：質(zhì)量參數(shù)和質(zhì)量基準(zhǔn)是有點區(qū)別？或者答案有問題

505(cnitpm.com) 16:41:49
績效測量基準(zhǔn)包含：范圍 質(zhì)量 成本 時間

赤膊(cnitpm.com) 16:43:22
那第二道題？

赤膊(cnitpm.com) 16:47:19
沒有人能解釋？

軍少(cnitpm.com) 16:48:13

不知道權(quán)威不


彤言(cnitpm.com) 16:48:33
我遇到過同樣一個題，清華大學(xué)的和的答案不一致的情況

彤言(cnitpm.com) 16:48:47
所以我們有時候可以懷疑答案是不是對

赤膊(cnitpm.com) 16:49:13
按照軍少說法，那績效測量基準(zhǔn)不包含范圍了

駿馬(cnitpm.com) 16:52:11
還是看PMBOK2008吧

赤膊(cnitpm.com) 16:53:10
[圖片]


寒號(cnitpm.com) 16:53:55
D

鳴曉(cnitpm.com) 16:55:09
C


駿馬(cnitpm.com) 16:56:36
[圖片]


軍少(cnitpm.com) 16:59:09
按駿馬這個就能解釋剛才那倆題目了

赤膊(cnitpm.com) 16:59:15
對

彤言(cnitpm.com) 16:59:26
駿馬這是PMBOK里的解釋嗎？

駿馬(cnitpm.com) 16:59:30
是的

駿馬(cnitpm.com) 16:59:38
發(fā)現(xiàn)這里的題都是PMP的

赤膊(cnitpm.com) 16:59:50
pmp是什么東西

505(cnitpm.com) 17:00:35
[圖片]


505(cnitpm.com) 17:00:41
這個答案是啥

赤膊(cnitpm.com) 17:00:45
B

癡兒(cnitpm.com) 17:00:47
D


鳴曉(cnitpm.com) 17:01:04
[圖片]


癡兒(cnitpm.com) 17:01:05
答案是什么

百花爭艷(cnitpm.com) 17:01:12


癡兒(cnitpm.com) 17:01:31
一個一個來 都亂了

百花爭艷(cnitpm.com) 17:01:41
這個是什么呢？

赤膊(cnitpm.com) 17:01:49
已經(jīng)公布答案了還問？我問PMP都沒有人理我

駿馬(cnitpm.com) 17:02:47
Project Management Professional

赤膊(cnitpm.com) 17:05:18
有項目管理師的書？

和路雪(cnitpm.com) 17:05:56
項目管理師這個英文縮寫是什么，不是pmp

莫飛(cnitpm.com) 17:12:14
來點題呢

赤膊(cnitpm.com) 17:13:07
好

赤膊(cnitpm.com) 17:13:20
[圖片]


Variable(cnitpm.com) 17:13:47
B

Variable(cnitpm.com) 17:13:58
還是A？

寒號(cnitpm.com) 17:13:59
A

505(cnitpm.com) 17:14:15
A

505(cnitpm.com) 17:14:19
像是 A

百花爭艷(cnitpm.com) 17:14:34
c

Variable(cnitpm.com) 17:14:59
頭腦風(fēng)暴是風(fēng)險吧

赤膊(cnitpm.com) 17:15:38
答案是C

莫飛(cnitpm.com) 17:15:53
啊，是C

赤膊(cnitpm.com) 17:15:58
頭腦風(fēng)暴屬于備選方案識別

莫飛(cnitpm.com) 17:16:11
范圍界定工具只有這四個嗎

赤膊(cnitpm.com) 17:16:18
有啊

莫飛(cnitpm.com) 17:16:55
其他方案識別是用來提出執(zhí)行與實施項目工作的不同辦法的一種技術(shù)。本章通常使用各種各樣的通用管理技術(shù)，最常用的是頭腦風(fēng)暴法與橫向思維。



莫飛(cnitpm.com) 17:17:15
產(chǎn)品分析包括諸如產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和功能分析等技術(shù)。



nm_