項目完工成本估算:項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間[2]
								
								
								
									
一直比較笨(cnitpm.com) 12:50:59 
這里面可沒說概率,要說概率也是4/14,而不是50%吧。 
505(cnitpm.com) 12:51:11 
我覺得 百度 的答案不對,不存在概率問題,要么100%,要么 0% 
莫飛(cnitpm.com) 12:51:46 
所以,有點暈 
505(cnitpm.com) 12:51:47 
真的趕工加延期的話,70000 哪里夠用? 
一直比較笨(cnitpm.com) 12:52:53 
再說有概率的話,憑什么趕工成本就是固定附加成本?也有概率的 
莫飛(cnitpm.com) 12:53:23 
嗯 
505(cnitpm.com) 12:53:35 
我覺得所謂預(yù)期成本 就是最壞打算的成本 
莫飛(cnitpm.com) 12:54:05 
嗯,目前這樣理解可能靠譜一些 
505(cnitpm.com) 12:54:12 
風險儲備金 
一直比較笨(cnitpm.com) 12:56:18 
就算最壞打算,那也得是趕工成本低于延期成本才有可能相加。 
一直比較笨(cnitpm.com) 12:57:10 
項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間,成本為60000美元,在簽合同時,客戶要求延期完工要賠償 20000 美元,項目工期的最大可能趕工時間是4周,附加成本為9000,項目預(yù)期成本是多少? 
505(cnitpm.com) 12:57:14 
客戶要求延期完工 
一直比較笨(cnitpm.com) 12:57:22 
題目是這樣還有可能 
505(cnitpm.com) 12:57:27 
要完工的啊,不是說你延期就不用完工 
505(cnitpm.com) 12:57:33 
項目要搞完啊 
一直比較笨(cnitpm.com) 12:57:52 
趕工是要趕進度 
505(cnitpm.com) 12:57:57 
你沒做完項目 難道賠償2000 就OK 了? 
一直比較笨(cnitpm.com) 12:58:04 
除非資源被其它項目占用 
莫飛(cnitpm.com) 12:59:04 
我覺得是要加上賠償+趕工費用,我同意505的說法哈 
莫飛(cnitpm.com) 12:59:18 
因為賠了你還是要完工項目哈 
一直比較笨(cnitpm.com) 12:59:33 
項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間,成本為60000美元,在簽合同時,客戶要求延期完工要賠償2000美元,項目工期的最大可能延期時間是4周,附加成本為9000,項目預(yù)期成本是多少? 
一直比較笨(cnitpm.com) 12:59:48 
我覺得趕工和延期是不同的概念 
一直比較笨(cnitpm.com) 13:01:02 
從答案來看,應(yīng)該是這樣解釋,但是總覺得圓得不夠好。 
莫飛(cnitpm.com) 13:01:20 
嗯 
505(cnitpm.com) 13:01:43 
趕工是提前,也就是說最快 可以10周 
莫飛(cnitpm.com) 13:01:46 
可能題出得也不是太好,有歧義,我原來的理解是趕完工就不用延期了 
莫飛(cnitpm.com) 13:01:56 
所以,我最開始選的是69000 
505(cnitpm.com) 13:01:59 
工期10-14周, 
一直比較笨(cnitpm.com) 13:02:04 
因為延期很有可能另一個項目更緊,于是我把人調(diào)走4周。 
一直比較笨(cnitpm.com) 13:02:38 
反正這個延期才賠2000,那就延么。我總工期14周不變,成本也不變。 
一直比較笨(cnitpm.com) 13:04:18 
的確是趕完工就不延期,但是就這道題,為什么趕工呢? 
505(cnitpm.com) 13:04:57 
我覺得我們犯了一個錯誤,只進行了成本控制,而忽略了進度控制 
505(cnitpm.com) 13:05:26 
無限期延期 確實節(jié)省了成本,但是 對于進度控制來說呢?還有意義嗎 
505(cnitpm.com) 13:05:54 
題目的約束條件就是 同時 遵守 成本控制 和進度控制的 前提下,對于所有項目而言 
一直比較笨(cnitpm.com) 13:06:38 
如果已經(jīng)延期,進度就已經(jīng)不滿足,延1周還是4周無差別(就本題而言) 
一直比較笨(cnitpm.com) 13:06:59 
所以趕工無意義 
505(cnitpm.com) 13:07:23 
我覺得不但但是成本上的考慮,還有工期上考慮。 
505(cnitpm.com) 13:07:41 
對于這樣的項目經(jīng)理,不控制時間 有意義嗎 
一直比較笨(cnitpm.com) 13:07:48 
除非本項目人手調(diào)出,寧可趕工+延期也要保證其它項目順利進行,這樣就是全加在一起,71000 
一直比較笨(cnitpm.com) 13:08:15 
時間還是控制的,只是不趕工 
								
								
								
									
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