“規(guī)劃組成部分”是活動定義的工具

當項目范圍說明書不夠充分，不能將工作分解結(jié)構(gòu)某分支向下分解到工作組合水平時，該分支最后分解到的組成部分可用來制定這一組成部分的高層次項目進度表。項目團隊選擇并利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進度。這些規(guī)劃組成部分的計劃活動可以是無法用于項目工作詳細估算、進度安排、執(zhí)稈、監(jiān)控的概括性活動。兩個規(guī)劃組成部分如下。
(1)控制賬戶。高層管理人員的控制點可以設(shè)在工作分解結(jié)構(gòu)工作組合層次以上選定的管理點（選定水平上的具體組成部分）上。在尚未規(guī)劃有關(guān)的工作組合時，這些控制點用做規(guī)劃的基礎(chǔ)。在控制賬戶內(nèi)完成的所有工作與付出的所有努力，記載于某一控制賬戶計劃中。
(2)規(guī)劃組合。規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制賬戶以下，但在工作組合以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。這個組成部分的用途是規(guī)劃無詳細計劃活動的已知工作內(nèi)容。