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2013年上半年(5月)信息系統(tǒng)項目管理師考試真題題型分析(綜合知識、案例分析、論文)

2013上半年(5月)信息系統(tǒng)項目管理師考試真題題型分析PDF下載:http://m.xiexiliangjiufa.com/down/ShowForum-308770-1.htm

2013年上半年(5月)信息系統(tǒng)項目管理師考試已經(jīng)于5月25日結(jié)束,信管網(wǎng)也在第一時間看到了試卷,在這里對這次信息系統(tǒng)項目管理師考試的知識點題型進行一個分析,以供各位考友參考。

一、上午綜合知識分析

信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點分布廣,范圍寬,涉及到項目管理知識、計算機基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)集成基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)知識、管理學知識、專業(yè)英語知識等內(nèi)容。總的來說,這次考試相比2012年,難度應(yīng)該是有所下降,很多考生做下來,感覺很容易。案例分析主要考到了質(zhì)量管理、進度管理和項目收尾的知識,這次案例分析前2道題目案例內(nèi)容都比較長,需要花一定時間來閱讀和分析,這也是很多考生感覺案例時間不夠的原因,這次案例計算題不是很復(fù)雜,只要畫網(wǎng)絡(luò)圖以及求關(guān)鍵路徑和總時差;論文又讓很多考生大感意外,考前很熱門的一個沒考,反而是風險2012年才考過這次又出了,不過二個論題都是9大項目管理領(lǐng)域的,相對來說還是比較容易寫的,但是根據(jù)成績發(fā)布后,考生的得分來看,這次論文改得比較嚴,很多考生都掛在了論文上。

從上午綜合知識來看,這次考試有以下特點:
(1)、各領(lǐng)域知識點分數(shù)比例與2012年下半年試卷基本持平(點擊這里可以查看2012下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題型分析),整體來看,9大項目管理知識考到了20分,比2012年下半年多了2分。信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)、計算機網(wǎng)絡(luò)與安全、法律法規(guī)與標準化、組織級項目管理、項目管理高級知識(含管理科學基礎(chǔ)知識)由于內(nèi)容多,范圍較為廣泛,所以分值占比較多。另外信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識上次有3分,這次只出了一題,分數(shù)占1分。我們把變更管理和配置管理放到了一起,分數(shù)和上次持平,都是占4分。
(2)、法律法規(guī)和相關(guān)標準知識總共考了10分之多,比2012年下半年還要多2分,可見這個知識點的重要性,而且原先考察重點的招投標法和政府采購法這次只有3分,而其他一些標準、法規(guī)卻考到了7分,由此可見每一部軟件工程國家標準都很重要,考生均不可輕視。
(3)、上次沒有考的網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑,這次又考到了,而掙值分析這次仍然沒有考到,可以說這次考試的考點大部分還是屬于常見范圍內(nèi),比如UML、電子商務(wù)、安全等相關(guān)知識,都不是非常的偏。

(4)如果參加了信管網(wǎng)培訓或是加入了信管網(wǎng)考友群的考生,有很多被考到的知識點都在我們培訓班的考前沖刺培訓或是專題講解課堂中被重點強調(diào)了,尤其是我們考前在群里和信管資料庫免費共享的文檔《2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師重點知識》(地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/down/ShowForum-307741-1.htm)更是包含了很多考試的考點。

二、下午案例分析分析

試題一
    這一題主要考察質(zhì)量管理的知識,包括質(zhì)量管理體系的建立,以及針對問題提出改正措施和質(zhì)量管理的過程;
    [問題1]敘述A公司的質(zhì)量管理體系在建立和運行中存在的主要問題
[問題2]如果你是A公司質(zhì)量負責人,請簡要敘述實施A公司質(zhì)量管理體系的改進步驟
[問題3]項目質(zhì)量管理包括哪三個過程,內(nèi)部審核等知識
 
試題二
第二題主要考察進度管理的內(nèi)容,包括網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,關(guān)鍵路徑,總時差的計算,以及進度計劃編制的工具等等知識;
[問題1]根據(jù)任務(wù)清單,將前導(dǎo)圖填充完整,并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C G的總時差
[問題2]結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題
[問題3]如果你是項目經(jīng)理,請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施
[問題4]除了采取進度網(wǎng)絡(luò)分析,關(guān)鍵路徑法和進度壓縮技術(shù)外,請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。
 
試題三
第三題主要考察項目收尾的內(nèi)容,包括項目收尾的主要工作,解散團隊的條件和項目收尾要完成的文檔
[問題1]結(jié)合本案例,簡要回答項目收尾的主要工作包含哪幾部分并分別說明其主要內(nèi)容
[問題2]請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件
[問題3]請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔?
 
三、論文試題
這次論文試題讓很多考生很意外,因為考前呼聲最高的一個沒考,而風險在2012年上半年才考過,這次又出現(xiàn)了,實在讓人很意外,這也體現(xiàn)了軟考辦為了不讓培訓機構(gòu)YT,出題越來越出其不意了。
雖然很意外,但是大家應(yīng)該還是很高興的,因為考前讓大家擔心的不考9大項目管理領(lǐng)域的傳言被證實是假的,這次的二個論題都是9大項目管理領(lǐng)域的,所以大家以后的復(fù)習重點還是要放在9大管理領(lǐng)域內(nèi)。
這次的二個論題都是論大型信息系統(tǒng)項目,這也體現(xiàn)了作為高級項目經(jīng)理的信息系統(tǒng)項目管理師考試越來越注重對大項目的管理和學習,但是雖然是論大型信息系統(tǒng)項目管理,但是只要你在你的論文里注明你的項目規(guī)模大、周期長、構(gòu)成復(fù)雜等等一些具備大型信息系統(tǒng)項目特點,然后按一般項目管理方法進行管理即可。
試題一  論大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理
一般把周期長、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標構(gòu)成復(fù)雜,項目干系人眾多,團隊構(gòu)成復(fù)雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理。大型項目的溝通管理重要并有特殊之處。在實際的管理過程中有許多需要注意的地方。
 
試題二  論大型信息系統(tǒng)項目的風險管理
大型信息系統(tǒng)項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點。存在較大的風險。一旦出現(xiàn)問題,造成的損失更是難以預(yù)料。對大型信息系統(tǒng)項目進行有效的風險管理,使用合理的方法、工具。針對不同風險采取相應(yīng)的防范、化解措施。及時有效地對風險進行跟蹤與控制室避免造成重要損失的必要手段。
 
下載2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題與范文:http://m.xiexiliangjiufa.com/down/ShowForum-308535-1.htm

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