l 面向?qū)ο蟮幕靖拍?/div>
l 統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模
l 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析
l 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)
3.5軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(軟件架構(gòu))
l 軟件體系結(jié)構(gòu)定義
l 典型體系結(jié)構(gòu)
l 軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
l 軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評(píng)估
l 軟件中間件
3.6典型應(yīng)用集成技術(shù)
l 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
l Web Service技術(shù)
l J2EE結(jié)構(gòu)
l .NET結(jié)構(gòu)
l 軟件引擎技術(shù)(流程引擎、Ajax引擎)
l 軟件及其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性
l 常用軟件標(biāo)準(zhǔn)(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)
3.7計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
l 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議
l Internet技術(shù)及應(yīng)用
l 網(wǎng)絡(luò)分類
l 網(wǎng)絡(luò)管理
l 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器
l 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)
l 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)
l 綜合布線、機(jī)房工程
l 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.項(xiàng)目管理一般知識(shí)
4.1項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)與體系
l 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
l 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)
l 項(xiàng)目干系人
l 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成
l 項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)
4.2項(xiàng)目的組織
l 組織的體系、文化與風(fēng)格
l 組織結(jié)構(gòu)
4.3項(xiàng)目的生命周期
l 項(xiàng)目生命周期的特征
l 項(xiàng)目階段的特征
l 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
4.4典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型
l 瀑布模型
l V模型
l 原型化模型
l 螺旋模型
l 送代模型
4.5單個(gè)項(xiàng)目的管理過程
l 項(xiàng)目過程
l 項(xiàng)目管理過程組
l 過程的交互
5.立項(xiàng)管理
5.1立項(xiàng)管理內(nèi)容
5.1.1需求分析
l 需求分析的概念
l 需求分析的方法
5.1.2項(xiàng)目建議書
l 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容
l 項(xiàng)目建議書的編制方法
5.1.3項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制方法
5.1.4招投標(biāo)
l 招投標(biāo)的主要過程
l 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物
5.2建設(shè)方的立項(xiàng)管理
5.2.1立項(xiàng)申請(qǐng)書(項(xiàng)目建議書)的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)
5.2.2項(xiàng)目的可行性研究
l 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法
l 項(xiàng)目論證評(píng)估的過程和方法
l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)
5.2.3項(xiàng)目招標(biāo)
l 招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法
l 招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定
l 評(píng)標(biāo)的過程
l 選定項(xiàng)目承建方的過程和方法
5.3承建方的立項(xiàng)管理
5.3.1項(xiàng)目識(shí)別
5.3.2項(xiàng)目論證
l 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
l 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過程和方法
l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
l 對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析
5.3.3投標(biāo)
l 組建設(shè)標(biāo)小組
l 投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法
l 投標(biāo)活動(dòng)的過程
l 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn)
5.4鑒定合同
5.4.1投標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn)
5.4.2建設(shè)方與承建方鑒定合同的過程和要點(diǎn)
6.項(xiàng)目整體管理
6.1項(xiàng)目整理管理的含義、作用和過程
6.2項(xiàng)目啟動(dòng)
6.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容
6.2.2制定項(xiàng)目章程
l 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容
l 項(xiàng)目章程制定的依據(jù)
l 項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具
l 項(xiàng)目章程制定的成果
6.2.3選擇項(xiàng)目經(jīng)理
6.3編制初步范圍說明書
6.4項(xiàng)目計(jì)劃管理
6.4.1項(xiàng)目計(jì)劃的含義和作用
6.4.2項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
l 項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容
l 項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容
6.4.3項(xiàng)目計(jì)劃編制
l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所遵循的基本原則
l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所采用的技術(shù)和工具
l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程的輸入、輸出
6.4.4項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
l 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì)
l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具
l 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式
l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的輸入、輸出
6.4.5項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控
l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的含義
l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容
l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具
l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入、輸出
6.5項(xiàng)目整體變更管理
6.5.1項(xiàng)目更變基本概念
l 項(xiàng)目變更的含義
l 項(xiàng)目變更的分類
l 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機(jī)構(gòu)
l 項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))
l 項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理
6.5.4變更管理的工作程序
l 提出與接受變更申請(qǐng)
l 對(duì)變更的初審
l 變更方案論證
l 項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))審查
l 發(fā)出變更通知并開始實(shí)施
l 變更實(shí)施的監(jiān)控
l 變更效果的評(píng)估
l 判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道
6.5.5變更管理工作內(nèi)容
l 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審核的提交
l 對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)
6.5.6變更管理所采用的技術(shù)和工具
6.5.7變更管理的輸入和輸出
6.5.8變更管理與配置管理之間的關(guān)系
6.6項(xiàng)目收尾管理
6.6.1項(xiàng)目收尾的內(nèi)容
l 項(xiàng)目驗(yàn)收
l 項(xiàng)目總結(jié)
l 項(xiàng)目審計(jì)
6.6.2項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具
6.6.3項(xiàng)目收尾的輸入、輸出
6.6.4對(duì)信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持
6.6.5項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移
掃碼關(guān)注公眾號(hào)
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